苏宁线上线下同价，国美线上线下低价，虽然两大严重同质化竞争的家电连锁经营上出现“分道扬镳”，但是归根到底还是最线上线下资源的不同方式整合。在电商经历完价格战、物流战之后，谁能将线上线下资源巧妙的整合起来，谁才能在下一步竞争中站稳阵脚。除了苏宁、国美忙于整合资源外，其他电商还都有哪些动作呢？上周家电行业还发生了哪些事件呢？万维家电网《家电壹周刊》栏目就来为您梳理一下上周（2013.6.10--6.16）的一些家电要闻。

    一、苏宁卖场里设立比价平台

    苏宁为了保证旗下实体门店所有商品售价均与线上易购价相同，在全国的1700多家门店已经完成了3000余万张商品价签的调换。目前消费者到所有苏宁门店中看到的商品，只要同时也在苏宁易购有售的，即可保证线上线下价格相同，而无需再互相对照。

   在苏宁实体店的比价专区，电脑、Pad等终端全部开启也能直接查询其他电商的同品价格实时比价。此前苏宁门店不少商品存在售价高于苏宁易购的现象，因此门店调整价签成为此次“同价”行动的主要工作。从全国范围看，苏宁实体店此次和线上价格看齐的商品价格变动率超过了80%。

    北京苏宁提供的销售数据显示，这一政策使得销售出现明显增长，其中线上同比增长162%，线下增长32%。受同价政策、假日经济的双向利导，电脑、手机、数码等3C类电子产品及生活电器在门店的销售十分抢眼，而以往这些商品都是线上销售比较集中的品类。

     二、电商陷入“左右手互搏”困局

    和苏宁相比，国美采取的是“线上线下低价”的策略，即无论是“线上”还是“线下”都采取和同行比“低价”的策略，但尚未实行电商和实体店同价的策略。

　　无论哪种调整策略，虽然赢得了电商市场的一部分蛋糕，这些家电连锁的实体门店却面临着另一种尴尬，当这些传统家电连锁的电商去与京东们厮杀价格的时候，他们的实体门店却因为仍沿袭着传统价格体系而有点“拖后腿”。这也就是业界一直指出家电连锁的“左右手互搏”现象。而苏宁此次提出的线上线下同价，在业内人士看来，无疑就是想解决这种自我竞争问题。

    三、美的区隔线上线下应对电商冲击

　　为了应对电商大打价格战带来的冲击，传统家电企业美的为网络渠道推出专属品牌，区隔线上线下，保护线下市场不断缩减的利润率。

美的应对线上低价造成的冲击

    美的生活电器事业部13日举办新闻发布会，宣布推出新品牌“易酷客”(EasyCooker)，专门用于网络渠道，美的将这一品牌定位为80、90后的时尚、个性生活家电品牌，全线产品将在京东商城进行首发。美的也成为首家专门为网络渠道推出专属品牌的家电企业。

    电商的发展速度在这几年非常快，但是前几年电商的发展主要体现在低价格，低价格对于传统的渠道价格体系产生严重破坏。像美的这样的家电企业，通常都是在线下做得比较强，线上销售额仅占百分之几，但是由于线上不断大打价格战，间接对线下90%的销售额产生严重冲击，因此美的这样的家电厂商必须采取措施保护现有的价格体系。

    四、东芝家电将继续扎根中国

    针对此前有消息称，因日元走贬，松下正研究拟在今年秋季将海外冰箱、洗衣机等家用白电制造业回迁日本本土。东芝相关负责人表示，日元贬值或许会对东芝的家电收益有影响，但东芝的产品众多且复杂，可能有失有得。东芝的主要业务有四块，包括发电、传动、水处理、节能在内的社会基础设施产品占41%，数码产品占23%、电子元器件占21%、家电10%、其他5%。

东芝家电将继续扎根中国

    在2011财年，东芝电子元器件业务的利润就因日元升值而明显受损，此轮日元贬值从去年底才开始，其影响要到2013财年才能体现出来。从东芝最新公布的2012财年年报来看，其全球销售额达58000亿日元，比2011年减少3000亿日元，但净利润上升，达到775亿日元。

    目前中国不仅是东芝生产、销售基地，还可能进一步成为东芝全球采购和研发基地。目前东芝在全球设有520家企业，日本和海外各占一半，在中国有62家，其中广东有10多家制造企业。

    五、世界70%电子垃圾流向中国

    近日，联合国的一份报告指出，世界生产的大约70%的电子产品最终变成垃圾并流向中国，中国已经成为世界最大的电子“垃圾场”。电子垃圾是指废旧的电视、冰箱、洗衣机、电脑、手机等电子产品及其零部件。这些产品大多产自中国，在世界各国“履职”后，最终“叶落归根”，又回到了中国。

电子垃圾大部分流向中国

    联合国相关规定指出，禁止美国等发达国家将电子垃圾转移至中国和越南等发展中国家。因此，大多数电子垃圾只能通过非法途径进入中国，在不正规的小作坊分类处理后，最终又出售给富士康等大公司。

    根据联合国《中国的电子垃圾》报告，很多电子垃圾的处理过程是简单的焚烧和强酸浸泡，因此，小作坊的工人和当地的环境都受到了有毒重金属的严重危害，塑料燃烧后的粉末在空气、土壤和水流中扩散着。

    三、美的区隔线上线下应对电商冲击

　　为了应对电商大打价格战带来的冲击，传统家电企业美的为网络渠道推出专属品牌，区隔线上线下，保护线下市场不断缩减的利润率。

美的应对线上低价造成的冲击

    美的生活电器事业部13日举办新闻发布会，宣布推出新品牌“易酷客”(EasyCooker)，专门用于网络渠道，美的将这一品牌定位为80、90后的时尚、个性生活家电品牌，全线产品将在京东商城进行首发。美的也成为首家专门为网络渠道推出专属品牌的家电企业。

    电商的发展速度在这几年非常快，但是前几年电商的发展主要体现在低价格，低价格对于传统的渠道价格体系产生严重破坏。像美的这样的家电企业，通常都是在线下做得比较强，线上销售额仅占百分之几，但是由于线上不断大打价格战，间接对线下90%的销售额产生严重冲击，因此美的这样的家电厂商必须采取措施保护现有的价格体系。

    四、东芝家电将继续扎根中国

    针对此前有消息称，因日元走贬，松下正研究拟在今年秋季将海外冰箱、洗衣机等家用白电制造业回迁日本本土。东芝相关负责人表示，日元贬值或许会对东芝的家电收益有影响，但东芝的产品众多且复杂，可能有失有得。东芝的主要业务有四块，包括发电、传动、水处理、节能在内的社会基础设施产品占41%，数码产品占23%、电子元器件占21%、家电10%、其他5%。

东芝家电将继续扎根中国

    在2011财年，东芝电子元器件业务的利润就因日元升值而明显受损，此轮日元贬值从去年底才开始，其影响要到2013财年才能体现出来。从东芝最新公布的2012财年年报来看，其全球销售额达58000亿日元，比2011年减少3000亿日元，但净利润上升，达到775亿日元。

    目前中国不仅是东芝生产、销售基地，还可能进一步成为东芝全球采购和研发基地。目前东芝在全球设有520家企业，日本和海外各占一半，在中国有62家，其中广东有10多家制造企业。