此前因为亏损而一直行事低调的夏普，正企图通过在大屏幕智能液晶电视上的全面进攻，重塑其液晶之父的形象。

　　7月9日，夏普推出了与国内IT巨头联想合作的大屏智能电视，并发布了90寸的大屏幕电视。显然，夏普将在智能与大屏上继续大做文章。然而，在大屏、智能已经成为电视行业趋势的状况下，此时才强调本土化策略的夏普，面临的必然是本土彩电商场与IT厂商的剧烈竞争。而其寻找到的中国合伙人联想，也将成为其在智能大屏电视战略上的强劲对手。

　　迟来的“本土化”

　　“我们之前不太了解中国消费者的需求。”夏普商贸(中国)有限公司董事长椋木康裕在夏普新品发布会上如此说。然而，承认之前中国市场上有所不足的夏普，将开始在中国市场推行全面进攻的策略。

　　夏普(中国)投资有限公司副总裁、AV产品本部总经理穆刚对本报记者表示，中国是夏普全球最重要、最重视的市场，针对中国4200万台总量的电视市场，夏普将采用全面进攻的策略。

　　在欧洲市场，2012年销量同比下滑三成的业绩面前，曾经期望2012年业绩能够占到全球业绩的46.3%的中国市场显然对夏普意义重大。

　　但夏普在中国市场的业绩也并不好过。夏普(中国)投资有限公司相关负责人曾对本报记者确认，受整体环境影响，夏普2012年在中国的营业收入比上年减少了20%。

　　自2005年起便进入中国的夏普，正在实行迟来的“本土化”措施。刚由康佳副总裁跳槽到夏普的穆刚，正是椋木康裕所称的夏普在中国的“本土化”的体现。

　　夏普显然希望拥有一个深谙中国市场玩儿法的中国人来负责夏普的销售。夏普方面对记者表示，将通过有丰富国产品牌工作营业经验的中国负责人来实现夏普在中国市场的进一步深入。

　　穆刚提出的全面进攻策略包括，在一线城市提升高端产品市占率；全面开拓二三级市场，以实现外资品牌在此市场的绝对领先地位。同时宣布，夏普将会加强对硬件、软件、系统集成、服务、零售渠道的资源整合，重塑“液晶之父”的品牌形象。

　　看起来，夏普正在逐渐放下身段，与它的中国同行们一起争夺二三级市场的份额。夏普商贸(中国)有限公司董事酒井功曾在去年年底表示，夏普在中国市场以前主要覆盖北京、上海、广州、深圳，今后要把网络延伸到山东、福建等地，同时向二三线城市辐射。

　　与此同时，大屏依然是夏普的有力竞争武器。据记者了解，在60英寸以上的液晶电视市场，夏普在全球保持50%的市场占有率。而椋木康裕则表示，夏普将继续加大大屏力度，强化60、70、80英寸的产品。

　　合伙人是联想

　　椋木康裕所称的另一个本土化措施，便是为自己寻找到了中国合伙人。在夏普与鸿海的谈判还僵持不下的时候，夏普已经通过与联想合作，弥补了此前被乐视TV讥讽缺乏智能研发能力的缺憾。

　　而据记者了解，夏普与联想在智能电视方面的联合开发始于去年下半年，双方互派技术人员参与项目开发。