最近，美的集团在企业制度创新上迈出重要一步，全面实现向职业经理人“交班”。此举不仅体现了民营企业“去家族化”的重要方向，而且反映了现代企业发展的规律和趋势。在民营企业迅速发展壮大的新形势下，美的“交班”的这一积极探索，昭示着民营企业制度创新迫在眉睫。

　　推进企业制度创新是美的集团的一项重要发展战略。历经40余年的发展，美的已经成长为一家拥有多家二级集团和上市公司的大型企业集团，企业规模从初创时的几千元发展到如今的上千亿元。与此同时，企业面临的外部条件也发生了根本性变化。企业规模、层级和市场环境的改变，迫切需要建立一种更符合社会主义市场经济要求的企业制度，而经营者的职业化无疑是一项重要选择。从这一角度看，美的在“交班”制度上的探索，实乃形势所需、发展所需。

　　美的的探索,是我国民营企业亟待破解的共同课题。改革开放30多年来，随着基本经济制度的完善和“两个毫不动摇”方针的贯彻落实，我国民营企业获得了空前发展，已成为拉动经济增长的重要力量。据统计，2011年，我国民间固定资产投资占全部投资的比重高达60%以上。在浙江、广东等地，这一比例更高，民营企业甚至已成为这些发达地区的重要经济优势。但是，企业规模的扩大、发展环境的变化，也让民营企业原有的一些制度弊端逐渐显露了出来，并突出地表现在家族化的治理方式和家长制的管理思维上，“交班”之际，企业的家族化倾向尤为明显。在这种制度安排下，所有权与经营权不分，企业发展难免受到个人及其家族的严重制约，公司治理也会局限于创业者的个人经验。中国企业联合会的一份研究报告表明，父传子、子传孙的家族化治理模式正在成为民营企业可持续发展的“拦路虎”。荷兰银行此前的一项研究还表明，大约只有30%的家族企业能延续到第二代，能延续到第三代的只有10%。纵观全球，那些历经百年之后还能基业长青的西方大公司中，尽管仍有为某个家族所有或控制的，但这些企业无不突破了原有的家族化治理并建立了现代企业制度。我国民营企业发展要迈上新的台阶，必须在制度创新上下功夫、在兴利除弊上动真格。