2012年的8月25日中午，我在顺德闲等午饭的时候打个电话给黄晓明拉扯些闲话。一个小时后我得到准确消息，这位黄晓明已经升任美的集团高级副总裁了，而更接近爆炸性的消息却是，何享健彻底交棒，卸掉了他一手创建的美的集团管理层所有职位。

　　何老板被称作中国家电业的常青树，与他同时代的创业家还真没有谁比他资格更老、对中国家电业的贡献成就更大。早在2001年7月我刚刚踏入家电媒体圈的时候，业界就开始算计他何时退休的消息。我记得，第一次见何老板的时候，他是一口的“德语”(顺德北滘语)，让做专访的我简直是如坐针毡，幸亏有前辈老记邓红辉带着。不过广东人老邓听得也是相当吃力，全靠当时的美的总裁办主任黄健二次翻译，印象中黄健的口才了得，复述何老板的思路，条理之清晰，概括之准确，让我当时佩服得不得了。果然，黄健主任这十年来也是如坐火箭式上升，最新的职务已是美的集团总裁人选。

　　随后每年都有幸采访何老板，羞愧的是，何享健的普语越来越好，而我的粤语仍然是麻麻地。这几年，何老板每次接见我访问前，都会主动问一句，我是讲普通话，还是广东话。每次他还是客气地尽可能用普遍话作答，不过要说讲得精彩处，还得听何老板讲粤语，尤其是中间夹杂着一些粤语粗口俚语，讲者眉飞色舞，听者动情开怀。先前还是去他的办公室，后来就直接去吃饭了。饭桌上聊得开，聊着聊着，何老板兴致所至，往往捋起衣袖卷起裤管，边拍大腿边讲故事。这时候的何老板，最有洗脚上田农民企业家之率性可爱。

　　有人说，中国企业家中，何享健是最洒脱、低调、最善于授权、最敢放手但又能完全掌控一个千亿级企业集团的人。事实上，从1997年起，他就只管十个、八个人；他骂人也很凶，但是骂着骂着，这十个人如他的儿子一般，始终心悦诚服。

　　回顾2002年何享健卸下美的电器总裁之后给我留下的一次专访，何享健就曾坦言，五六年前就已萌生退意，“我当然想有更多的时间去打高尔夫球啦。”按我的理解，何老板从来没有将美的家族化的意图，他更希望能够像美国的跨国公司一样，尽早建立企业所有者、董事会和管理层三分离的架构。何老板也是个产业战略家，不熟不做一直是他的信条，虽然美的如今接近1500亿规模，产业线拉长，但是从来没有偏离过家电主线。