求职者：“58同城代表的是过去的互联网。”

姚劲波(微博)：“这个判断很准确，如果我们现在不革命自己的模式，我们就将成为过去式。这让我们改造现有模式的动力和压力更大。”

2012年8月20日，天津卫视《非你莫属》现场，上述一个求职者和58同城CEO姚劲波的此番对话折射出58同城的当前现状。

自今年3月来，资金链吃紧、团购大裁员、地方分站关闭，接连而来的传闻虽然有些言过其实，但也传递出58同城流年不利的一丝信号。

面对困境，姚劲波选择了主动出击：除了此前高调挺进生活服务电商领域之外，58同城正全速推出消保计划，以化解用户粘度低、虚假信息泛滥两大发展瓶颈。

这些被姚劲波看做是公司内部主动发起革命的求变之举，他能成功破冰吗？

中国分类模式之困 团购力度未削弱

7年前，姚劲波将Craigslist这一分类信息网站模式带入中国，之后一路冲杀跃居国内分类网站第一阵营。

7年过去了，58同城依然在艰难中前行，但Craigslist辉煌依旧，虽遭遇众多对手，威力依旧不减。

为何58同城这样的行业老大都没能在中国书写分类网站模式辉煌？

姚劲波表示，58同城问题有二：其一，用户有需求才登录，粘度低；其二，信息质量参差不齐，虚假内容泛滥。

这些问题对于58同城的领路人Craigslist并不存在。

据美国媒体报道，Craigslist发家之时，美国整体诚信机制良好，信息真实，其主要靠提供成人服务和房屋租赁来黏住用户，人气超强，打着半公益的旗号，通过向用户付费赚得盆满钵满。

这一套路显然并不适合中国。

58同城从数千家厮杀的红海中脱颖而出，无论是产品、运营还是市场、管理，都不可谓不出色，但天生的模式之困早在诞生时就已注定。”知乎论坛上，诸多行业认为，“中国没有信用体系，没有质量监管，分类信息行业基本还是江湖而不是市场。

现实中，58同城为用户提供免费的信息展示平台，依赖企业付费和广告获得微薄的营收。

近两年来，姚劲波本想借团购一跃，化解分类网站自身顽疾，但持续的行业亏损阻碍了58同城前进的步伐。

以至于2012年3月，业内传出“4个月之后（即7月份），因为团购亏损，58同城将面临资金耗尽”。

如今5个月已经过去，腾讯科技走访58同城发现其运营井然有序，这让此前的崩盘论不攻自破。

不过，消息人士透露，团购业务巨大亏损确实拖累了58同城的发展。这一说法也得到了姚劲波的证实。

“月亏损千万，但资金流绝对没有问题，前不久我们又敲定了一笔新融资。”姚劲波强调，“但绝对不是外界传闻的裁员和削弱，相反，团购与销售中心整合为新的营销中心，投入力量反而得以加强。”

团购之思 “生活电商+分类信息”两条腿并行

痛定思痛！按照常理，58同城手中有大量的本地用户、丰富的地域商户资源和较强的地面团队，流量不可谓不丰富；切入团购可将商户和用户对接，不需要花时间和金钱去培养用户和拓展渠道。

然而团购行业哀鸿遍野，红海竞争中，利润已经沦为负数。