日本三大电子企业索尼、松下、夏普的信用等级接连下降，陷入业绩不佳的泥潭。其原因是，短期内日元价值暴涨，以及在与韩国企业的电视大战中惨败等。高丽大学经营系教授赵明贤（音）表示："在消费趋势快速变化的电子领域，只要错过一次，没有卧薪尝胆的努力就很难翻盘。"

创新精神消失，满足于短期成果

    据韩国《朝鲜日报》，索尼信用等级降至投机级带来巨大冲击。业界认为，其根本原因是丢失了"索尼风格"。就是说，鼓励革新产品开发的文化消失，取而代之的是像美国企业一样只满足于短期成果，从而开始没落。

    从上世纪80年代到21世纪初期，索尼可谓是全世界创新企业的代名词。最具代表性的产品是，人们可随身携带享受音乐的随身听播放器。将家里的电视变为游戏机的PS游戏机、在笔记本电脑中融入设计概念的Bio笔记本电脑等充分展现出索尼的独创性。

    索尼从2005年左右开始患上高速增长的后遗症。特别是，实行按照各部门调整收入与支出的制度成为失败的原因。电视、家电、游戏等不同的部门都只顾自己的财务报表良好，而未能创造协同效果。巨额收购美国哥伦比亚电影公司，也未能产生特别效果。

    这样一来，未能推出能够满足市场期待值的新产品。特别是，在2005年左右的危机状况下，聘请美国人霍华德·斯金格担任首席执行官（CEO）也成为一个错误的选择。他被评价为只熟悉以财务报表为中心的经营方式。因此有人指责，在需要根本性革新的情况下，却聘用了安逸型CEO。

被韩国企业赶超，因日元升值竞争力下降

    由于对现有技术过于自信，在应对主力电视市场时失败。索尼曾是显像管电视的代名词。因此并未急于开发市场新趋势--液晶电视。

    直到2005年左右，在总公司干部会议上提及三星电子还被视为禁忌。

    松下也与索尼一样。在上世纪80至90年代的高速增长期，虽然以"与硬件一起创造协同效果"为目标收购了美国环球电影公司，但没有取得什么成果。像索尼执着于显像管电视一样，松下过于执着PDP（等离子）电视技术也是问题。虽然松下在PDP方面具备自己独特的技术，但市场趋势已经偏向液晶电视。

    2008年爆发全球金融危机后，日元价值暴涨。因此，索尼和松下在电视市场与韩国企业展开竞争时损失巨大，只能让出更多的市场。最近，日本夏普的信用评级也下降，并出现大规模赤字，面临困境。

    索尼CEO平井一夫表示："数码相机部门的成果很好，而且正在扩大对医疗设备和超高画质电视的投资，因此能够恢复地位。"

责任编辑：王腾蛟