据经济之声《天下公司》报道，家电下乡、以旧换新、节能补贴等多项刺激政策陆续退出市场，但家电企业对规模的向往不减当年。在目前家电企业千亿俱乐部中，海尔、美的、格力3家企业蓄势待发，纷纷制定冲击2000亿规模的时间表。在这三家企业中，到底谁能第一个突破2000亿大关？

尽管各项优惠政策相继退出市场，但这并没有动摇格力的销售计划。在几天前格力召开的股东大会上，格力电器董事长董明珠说，维持原定20%的年增长预期，5年再造一个格力的总目标不变。

格力电器2012年跻身千亿俱乐部，与另外两强海尔、美的不同，它专注空调领域，尽管品类单一并且还是千亿俱乐部的新晋成员，但格力对两千亿目标最为执着，反复明确要5年内实现2000亿大关。格力电器董事长董明珠在接受采访时自信地说，能不能做大是市场说的算。

董明珠：我觉得大不大不由自己说了算，而是市场说了算。我曾经到一个检测机构，去了以后我说这次来希望你对我们企业送来的产品要用严格的方法检测，要让它达到标准，差一点也不要给它过关。我们坑害了消费者，市场以后会投你反对票，所以赞成不赞成一个企业是市场消费者说了算。

家电专家刘步尘说，董明珠对格力信心满满，主要来自于格力在单一产业上的强大竞争力。

刘步尘：格力突破了很多框架方面的核心技术，尤其在变频空调方面。日本的企业最低做到6赫兹，格力最低能做到1赫兹，在低频控制技术方面已经超越了日本。家用空调现在的市场占有率非常高，超过了40%，这是未来保持优势的第一个信心。第二个来自于中央空调快速的发展，我们居住的环境在改善，这几年中央空调的发展速度非常快，格力中央空调的表现也非常好。第三个信心是随着日本的家电在全球的没落，尤其空调表现的非常明显，韩国的品牌又不愿意也不敢跟中国的空调竞争，这意味着中国的空调企业未来在国际市场上会填补韩国和日本退出的市场空间。

不过刘步尘也提醒，从另外两家千亿俱乐部成员美的和海尔的经验看来，似乎仅有信心是不够的。2004年，海尔集团成为中国第一个年产值过千亿元的家电集团，不过用了8年时间，海尔集团全球营业额才达到1631亿元，步入千亿俱乐部后，增速不足8%，相比过去20%的增幅明显放缓。相比之下，2010年跻身千亿俱乐部的美的更加坎坷，2011年美的开始战略调整，为了能够实现5年再造一个美的，突破2000亿。2011年美的营收达到1400亿，效果不错。可是到了2012年营收只有1027亿，骤减300多亿。