万得城可能在未来的几周内关店。大城市，大卖场，居不易，成本正在成为制约大卖场模式发展的重要因素。1月16日，麦德龙集团突然宣布，“在为期两年的市场测试阶段结束后，麦德龙集团已决定停止进一步扩大其子公司MediaSaturn在中国业务的战略考量。麦德龙集团目前正与其共同投资经营万得城电器中国的合作伙伴富士康科技集团一起，共同商定接下来将采取的步骤。”

万得城的表态是，股东大会一致同意并作出决策，目前现有的店面将保持正常营业，不会影响消费者、供应商和员工的利益。

万得城将成为百思买第二

在过去的两年时间里，万得城一直对外表示，他们不会成为百思买第二。当2011年百思买宣布全面退出中国市场时，万得城正踌躇满志地开始其扩张业务，并宣布接手百思买退出后的售后服务。当时还打出了广告语“过了2月22日，他们退出了，我们给你定心丸”。

就差一个月满两年，万得城也将成为百思买第二。与百思买一样，万得城进入中国后也采取现金买断商品，自有员工为顾客提供无偏见导购的运营模式，这导致不少消费者将万得城门店当作了“体验中心”。2012年前三季度，万得城中国的销售收入为1亿欧元(约合1.3亿美元)，全年预计亏损4000万欧元。

据悉，万得城的股东也是主要供货商之一的富士康是当初大力游说麦德龙把电子商城引进中国，试图利用其厂家直供的形式来降低成本。但是富士康本身的用工成本也在增加，继续投入并没有获利前景，因此股东才会达成一致。万得城此前披露的资料显示，麦德龙、克勒哈尔和Stiefel家族共同持有万得城中国公司75%股权，富士康持有25%。

内外忧迫 麦德龙紧缩战线

万得城水土不服有多种因素，与百思买不一样的是，其母公司麦德龙的经营不佳是直接原因。

欧债危机持续深入，2012年对麦德龙来说是艰难的一年。去年10月，麦德龙曾发布盈利预警，并导致穆迪和标准普尔纷纷下调该公司评级。万得城的经营始终没有走出上海，其连锁规模效应迟迟不能发挥出来。

成本因素是万得城经营不下去的致命原因。按照一部分业内人士的观点，万得城那种“让消费者到仓库去买东西”的经营模式从一开始就落后了十几年。

比如万得城第一家店开设在市中心的淮海路，成本相当的高。开店时的确引发了轰动，但是不少人实际上是去看热闹，有的则是为了体验刚上市的iPhone4。而且因为人流多，样品损坏率一直很高。随后，万得城开始细微的调整战略，不再追求市中心，而是将店开到大型居住区，比如大华、浦东等。问题是其经营方式仍然没有改变。最后，新开的网点都已经接近了近郊。可见房租成本压得万得城喘不过气。

还有一个外部原因是网购。网购飞速兴起，物流服务不断提高，给消费者的价格却没有增加。此前还有些消费者会到电子商城去“打样”，再到网上购物，但是现在诸多电子网购网站简便的购物体验和退换方便，大卖场仅剩的展示功能也开始下降。

没有人流就没有交易，成本在上升，收入在减少，万得城岂能不做百思买第二?