苏宁红孩子整合快速推进。近日，红孩子方面透露，2012年红孩子全年完成销售16.2亿，四季度与苏宁资源整合效果明显，超出全年预期。

红孩子COO陈爽微博表示，2013年，红孩子将在供应链、物流配送、客服服务、平台搭建上，与苏宁特别是苏宁易购进行全面对接。目前红孩子团队稳定，中高层无一人离职，按照2013年销售目标，“需要广招贤士，增加一倍的人员数量”。

据了解，目前红孩子所有母婴供应商已经入驻苏宁供应链系统，红孩子供应商将有望通过苏宁平台进行落地。记者看到，在苏宁新开的Expo超级旗舰店和乐购仕生活广场里，母婴产品等非电器化品类也在计划当中。

目前，红孩子北京仓储目前已经全部转向苏宁北京物流基地，二者人员目前实现了统一调配和管理。相关负责人表示，在武汉、成都、上海等地，红孩子物流仓储整合正在进行中，整合之后，规模的扩大效应，将使红孩子物流配送成本大大降低。

与此同时，利用红孩子北京总部的资源优势，苏宁易购将正式北京研发中心的建设，并以红孩子研发团队为原始班底，进行电子商务相关的研究和人才培养。

苏宁相关负责人表示，红孩子将成为苏宁易购争夺母婴市场的主要平台，同时也将成为苏宁超电器化的实验平台和基地，目前，针对母婴产品的线下拓展调研已经进入中期阶段，苏宁与红孩子首次联合线下活动将于近期举行。

针对业界质疑，红孩子相关负责人表示，苏宁文化有着很好的包容性，红孩子不是苏宁的第一个并购企业相信也不是最后一个。

据了解，通过收购日本Laox和香港镭射电器，苏宁开始国际化进程，目前，Laox中国品牌乐购仕生活广场也在南京、北京、上海等地全面铺开，日本进口产品也成为其重要展示销售商品。同时，香港镭射的整合更为彻底，直接作为苏宁电器的一个大区进行存在，日常管理也纳入整体运作中。目前，以香港大区形式存在的香港镭射是苏宁电器2012年销售增长最快的大区。

双方表示，苏宁易购和红孩子均是有着零售基因和互联网基因的企业，二者的融合将容易得多。同时，依靠苏宁强大的后台支撑体系，二者在2013年的销售都将实现快速增长。据了解，目前苏宁在第三方支付、快递牌照以及供应链金融方面都已经全面布局和发力。