在郑州市二七区苏宁电器，海尔研发经理王得军（左一）正在于用户交流沟通

    一番寒暄过后，笔者得知我们同是河南老乡，他是使用春节放假回家，到本地的卖场和用户进行交换，以便更好地发明市场和用户的抱怨需求，王得军报告笔者，像如许走访市场和用户，是他多年养成的习惯，并且海尔全部的研发职员都市这么做，每到一个新地方，都必须到卖场去，由于感觉那里才是离用户近来的地方，没有人如许要求，但是不到卖场总感觉不踏实……

    一次偶遇，给我留下诸多思索。

    原来是难得的节沐日休闲时间，忙碌一年的人们，通常都市拿出更多的时间与家人团聚，与亲朋好友推杯换盏，但是，海尔人并没有如许做，并没有给本身放假，而是选择了走近市场，走近用户，可见“用户”两个字，已经深深印在海尔人的脑子里。

    很多企业都曾学习海尔，探寻海尔的竞争力地点，我想答案就在面前。他让笔者感觉到的是，在这个企业，每个人都是一个作战单位，诚如海尔一直所要打造的让“每个人都成为CEO”，每个人都实现自驱动、自创新、自运转、自主经营这大概就是组成海尔企业竞争力的要素地点。

    2010年，海尔被美国《新闻周刊》评为年度“十大创新企业”之一，一同上榜的尚有苹果、微软、谷歌。应该说，海尔获此殊荣并不让人意外。由于这几年，海尔已经将“创新”与“创造用户需求”注入企业骨髓，而这一点，不正是大多数中国企业所缺少的吗？

    这几年，中国家电财产总体看呈昂扬向上的态势，但是，就具体企业而言，并非全部的企业都已具备创新意识及创新能力，不是仍然有企业以为只要告白做得够吸引人就够了吗？这显然是“前WTO时代”的旧有思维，完全不能适应环球市场一体化时代的要求。中国企业必须牢记：市场竞争首先是产物竞争，然后才是告白竞争。只有“把主顾放在心上”成为一种习惯的企业，才有可能开发出切合斲丧者需求的好产物，并终极赢得市场的恭敬。

    这几年，海尔洗衣机的生长可圈可点，令人感佩：首创“双动力”洗衣机，首创不消洗衣粉的洗衣机、首创超静音洗衣机、首创复式大滚筒洗衣机，一系列“首创”折射出海尔洗衣机已经从“技能跟随型企业”蜕变而成“技能向导型企业”，而这恰好是国际级企业生长进程必须经历的。

    最新数据表明：2010年海尔集团整年实现利润62亿元，环球营业额到达1357亿元；海尔洗衣机蝉联环球销量第一。企业强劲的增长势头，是海尔长期坚持“用户至上”战略的结果，是海尔十几年如一日坚持“流程再造”的劳绩，标记取海尔已开端实现从“人治”向“体系管理”的战略转型。当这种转型，成为企业自内而外的一种竞争力，当海尔人的贴近用户成为一种习惯的时候，这个企业将是战无不胜的。