“后”乔布斯时代 

    就在苹果公布2013年第二财季财报之后，分析师纷纷断言，苹果终于真正进入了“后乔布斯时代”。

    距离苹果创始人兼前任CEO史蒂夫·乔布斯去世仅有短短18个月时间，苹果已截然不同。人们都说，现任CEO蒂姆·库克（Tim Cook）做乔布斯不做之事，犯乔布斯不犯之错。

    Technology Business Research分析师以斯拉·高泽尔（Ezra Gottheil）指出：“现在苹果的运行方式，与乔布斯时代完全不同。那些可怕的错误，例如苹果地图，频频断线的iCloud，还有iMac供货危机，苹果现在太不专业”。

    实际上，就连库克自己都非常后悔选择在去年10月推出全功能一体机iMac。在财报会议上，库克说：“坦白讲，我原先的期望在去年年末或今年年初发布iMac，然而这样会让我们的客户等待太久”。

    去年10月，苹果推出了新一代超薄iMac电脑，5周后小尺寸版机型商家销售，尺寸较大的27英寸机型却是发售于12月中旬，几个月来始终处于断货状态。

    iMac缺货，最终导致2013年第一财季及第二财季Mac销量下滑22%及2%。进入2013年的苹果，开始遇到“后乔布斯时代”的第一道坎。

    几近腰斩的股价、被股东送上法庭、连续两财季利润下滑，以及分析师们的雪上加霜，再加上对手的“冷嘲热讽”，关于苹果的负面声音始终充斥着市场。

    曾几何时，“创新能力匮乏”、“后劲不足”、“对手强势崛起”、“成本激增”、“管理层不作为”竟成为苹果的代名词，库克时代的苹果因此而为人诟病。分析师们如同当年赞美苹果一样，开始无所不用其极地调低苹果的评级。

    蒂姆·库克的改变

    乔布斯和蒂姆·库克完全是两类人。乔布斯具备典型的理科男性格，疯狂又偏执，正是他这种精益求精的性格，为苹果打造出了一系列激动人心的产品。所以没有人能理解蒂姆·库克为什么会接任乔布斯成为苹果CEO。

    然而事实是，乔布斯已经不在，而蒂姆·库克时代的思路也越来越清晰。

    本周财报电话会议中，库克一改前苹果CEO史蒂夫乔布斯我行我素的风格，特别安抚了投资者，打消他们对于苹果已经丧失创新精神的疑虑。更让人吃惊的是，库克居然宣布苹果可能将于今年秋天和2014年相继发布新产品。

    这下，整个媒体界都沸腾了。《连线》杂志更是搞笑的惊呼：“新品发布时间表？没有保密？有没有搞错，苹果何时变成了微软？”

    难怪媒体如此大惊小怪，库克时代的苹果是如此的坦率和开放，简直完全颠覆了乔布斯时代“不近人情，讳莫如深”的传统。

    Moor Insights & Strategy 首席分析师帕特里克·穆尔黑德（Patrick Moorhead）说：“苹果也开始变成‘普通人’了，以前它仿佛位于云端，现在却像是站在地面上”。

    穆尔黑德说，乔布斯不会允许苹果的利润率下降到如此水平，也不会公然宣布公司的产品战略。

    苹果对iOS 6地图事件与2010年iphone 4天线门的不同态度也表明了苹果的转变。当苹果的iOS 6地图软件提供的错误信息以及模糊的卫星图像 使得用户在澳大利亚内陆迷路时，库克不仅发布了官方道歉，还组织了第三方讨论会，为苹果地图的改进建言献策。 相反，乔布斯面对天线门只承认了问题的存 在，提供了解决方案，却从不道歉。

    穆尔黑德分析了苹果CFO彼得·奥本海默（Peter Oppenheimer）在财报会议上对于毛利率的说法称：“奥本海默对毛利率的解释说明了很多问题，看来苹果已做好了战略部署：利用渗透定价法将新产品打入市场，挤走竞争对手”。

    这在乔布斯时代，又是不可能发生的事，乔布斯始终坚持苹果的“高端”战略。此外，他强烈反对以红利或股票回购形式返还收入给股东，在这两点上，库克无疑又犯了他的“大忌”。

    如此人性化的苹果，着实让我们感到新鲜。

    派发股息 回购股份

    今年3月20日，库克接任CEO七个月之后，苹果宣布从本财年第四财季开始发放每股2.65美元的季度股息，同时还宣布将从2013财年开始回购最多100亿美元股份。

    在财报会议期间，库克再次宣布，计划将在2015年底之前向股东回馈1000亿美元。苹果一方面将把股息提高15%，另一方面将把股票回购计划扩大6倍，使总额达到600亿美元，计划通过发行公司债来筹集资金。

    这样的“散财”行为在乔帮主的苹果时代可是逆天的行为啊，帮主一直以来都在如饥似渴地囤积现金。

    事实上，库克绝不是只为向乔帮主叫板为。通过这一行为可以看出蒂姆库克已经预见到苹果的未来：公司保有现金量超过最佳保有量的时候会增加机会成本，长期保持过高现金保有量，会丧失很多投资机会。从而给公司带来不应有且无法弥补的经济损 失。

    库 克此举也是为了通过释放现金保有压力，寻找更多的投资机会。公司CFO奥本海默表示，发放股息和回购股份主要有四个目的：一是，当机会出现时，确保 投资 于这些机会的灵活性。二是，向当前股东提供收益。三是，增加苹果面向更大范围投资者的吸引力。四是，减少未来股本摊薄的影响。由此可见，公司在未来发 展 战略上将通过灵活使用现金等其他资产创造投资机会。通过资本运作来保证公司发展生命力。

    而分析师的解释是，一切为了税收。苹果的1450亿美元现金中，大约2/3都在海外的苹果子公司手中。如果苹果把这些现金集中回来那么他们需要支付35%的企业税。苹果贷款回购股票，每股的税后成本为 8 美元，低于12.20 美元。这么明显的差别苹果不可能不知道，所以他们自然会选择通过贷款的方式来回购股票，而不是利用手上的现金。

    未来的苹果

    没有人会否认，库克时代的苹果与乔帮主时代已大不相同。同样的，也没有一位分析师敢断言，这样的苹果就没有乔布斯时代的苹果好。

    高泽尔说：“因为库克的不同，才造就了不一样的苹果”。

    另一位来自Gartner的分析师Carolina Milanesi则表示：“当然，我不能指责库克说他就是不对。他有他自己的风格，他与乔布斯不同”。

    那么，库克领导下的苹果将何去何从？

    iPhone4s发布时，库克将演示产品的重任交给了自己的副手。原因很简单，乔布斯做技术出身，他对产品的了解也许比对自己还要深刻。而库克并非专业技术人员，他更擅长于通过其它方式，如合作、外包、收购继续栽培苹果。

    乔布斯通过对技术疯狂偏执的钻研使苹果公司的产品深入人心。但术业有专攻，库克要做的是，利用乔布斯打下的江山、积累的基赐自己的优势，打造 一个新的苹果。

    如何避开三星、谷歌、微软等公司的围堵？如何在操作系统、内容与云计算、供应链、消费电子和专利方面，激发新的创新？蒂姆·库克的思路是，通过资本运作丰富技术支持，提供多样的产品模块，谁说这就不是正确的苹果战略呢？