每一次创造，都在舍弃之后。

大部分具有健全判断力的人都相信，为爱因斯坦的项目投资，能在可见的未来得到丰厚经济回报，但你必须先将那枚名叫“牛顿力学”的鸡蛋敲碎，而牛顿彼时在知识界的地位与上帝无异，因此你无法说服人们放弃外表光鲜，实则内里僵硬的经典物理，就如你无法说服中国企业家放弃美的和富士康的经营模式，或者说服我们的投资家相信，数字技术可以取代胶卷，Iphone可以取代大哥大一样。

“创造”首先与舍弃有关，只有坚信创新的机会成本足够小的人才会尝试放弃陈旧之物。

爱因斯坦和乔布斯这样的人物，很难在中国制造业幸存下来，因为世间所有创新都有风险，你要将技术或体制创新“产业化”，就要先把已被证明为“成功”的模式打破，就如海尔和美的先后进行的资源和渠道重组，曰之为变者，其实为不变。但海尔和美的所领导的变革，性质是根本不同的，海尔主动求变，欲使体制与技术进步，与规模扩张相适应；美的乱则生变，它的体制已难负担过度膨胀的规模和停滞不前的技术。

“欲创新，毋宁死”

张瑞敏的创造力和精力似乎用之不竭，他说“创新有风险，但不创新则必死”，但根据笔者在中国制造业的多年生存经验，对往昔种种形式与内容之修正，增减，升华，似乎远比停滞不前更让我们的企业高管们感到焦虑和绝望。策划经理和事业部主管们的心境很难与总裁相匹配，这就如同地方诸侯，封疆大吏们对“国家信仰”的理解极难与朝廷调频一般，既然不是自家买卖，就务必奉行“不求有功，但求无过”的官场圣训。创新的激情，终究只属于创业者的意识范畴，它将被保守求稳的庸俗心灵持之以恒地憎恨并排斥。我们不禁惊讶于，官僚主义和人浮于事的作风，对大企业中层管理者和基层执行人群的腐蚀程度，竟然较地方事业机关更甚。

口碑家电网记者在近期将陆续走访美的，富士康，甚至正坐在火山口上的大连实德，从研究企业体制，结构，策略入手，以期对经济走势做出预测。中国经济将延续牛市还是硬着陆，我们行业的损益与存亡，尽系于此。 【C.C】