(口碑家电网-2012-5-21) 据国外媒体报道，初创公司DijitMedia创始人杰里米·托曼(JeremyToeman)日前在科技博客TechCrunch上发表文章，对社交电视领域被忽视的四大趋势，进行了盘点。

    以下为文章摘要：

    我在上周关注了在未来电视领域里被过度炒作的话题，我认为一个出色的后续报道就是反向追踪。在电视产业里，什么领域里发生了变化，但我们却并未给予其应有的关注呢？

    以下为电视产业并没有得到足够关注的四种趋势：

    开放平台

    你知道吗，一些有线、卫星和移动运营提供商创建了API(应用编程接口)，以便在家庭网络或者互联网上，控制或者连接它们的机顶盒产品。是的，这些坐拥老式技术的巨无霸，已经开放了对其封闭系统的访问。如果这样讲述的还不够清楚(我这样说，并非是为了推销一家企业或者是任何的产品)，那么举例来说，在Dijit，我们有能力与机顶盒产品进行互动，而现在约有3000万个家庭使用这些机顶盒产品。

    AirPlay功能

    我们在这里首先探讨一个话题：苹果电视并非是成为一款独立的产品，它将成为iPad平板电脑的一款出色配件。当你这样考虑这该产品时，就能说的通了，对吗？苹果电视的旗舰功能是什么呢？是AirPlay功能。如果你曾使用过iOS生态系统，你将会了解AirPlay运行的有多么好。如果你没有使用过iOS生态系统，那么你真的错过了一些好的功能。我并不是说，你需要马上出去，去买一款iOS产品。我的意思是，你需要了解它是如何工作的：用户拿起iPhone手机或iPad平板电脑，发现内容，进行播放，然后点击AirPlay连接AppleTV，用户就可以收看电视上播放的内容。想想吧，用户在电视上收看互联网内容时，享受着清凉的饮料，很赞吧。

    将这种体验与任何基于电视的“10英尺用户界面”(10footuserinterface)体验进行对比，你将会了解其中的不同之处。有趣的是：多家初创公司正在对此进行研发，这里更无需提到像三星以及其他已经部署此类解决方案的厂商。假定这些产品都不像Airplay那样精致，但在你的电视上，对设计糟糕菜单胡乱摸索的时代已然结束。我相信，未来两年这一领域还将过于分散，但无论如何，界面的未来充满光明。

    内容类型的灭亡

    有一天，我曾试图对我的部分音乐进行重新分类，我意识到，像流行和摇滚，已经并不合适今天日益广泛的音乐产品。我们处于micro-nich时代，这主要受到90年代独立制作音乐增长的推动。我相信，像喜剧等大的、一般性内容类别的相同分裂，也将在短期内出现。

    考虑到随着短、长互联网视频的融入，跨内容格式的频道将增长至500个。当我浏览多数电视推荐引擎给出的结果时，我看到了对内容产品越来越多全然不同的观点。我对于诙谐的电视喜剧或者家庭剧更感兴趣吗？

    底线，预计将出现越来越多的过滤器、观点和相应的价值，以适应micro-nich时代的用户。此外，停止试图对节目进行推荐，因为我喜欢的是《发展受阻》(ArrestedDevelopment)，它与众不同。谁又将会破坏电视产业呢？电视产业自身。

    互联网已经扰乱了许许多多的产业，我们看到出现了许多的初创公司，他们推翻了一些领域。由克莱格·纽马克(CraigNewmark)创立的分类信息网站Craigslist，扰乱了报纸产业。而当提到电视产业时，它就并不那么简单了。我几乎可以罗列出20多家初创公司，这些公司认为它们可以不断的侵蚀好莱坞，购买一些内容，然后开始一项业务，但这些初创公司最后都灭亡了。我也看到几乎一样多的初创公司，它们认为，他们可以通过在系统中使用一些“花招”，来达到相同的目标。但是它们中的许多也已经倒闭了。即便是谷歌在试图进军内容产业的过程中，现在也已经遭遇了两次失败。

    但是我们可以看到破坏可以和即将出现的信号。我认为，真正有趣的事情是产业内的竞争。例如，去年的美国国际有线电视电讯展览会(CableShow)上，多家有线厂商对它们的服务进行了展示，这些服务就像是内置于智能电视生态系统里的应用。

    另一个例子就是美国有线电视服务商康卡斯特(Comcast)，康卡斯特通过点播(按要求播放视频)、StreamPix(互联网视频点播服务)、DVR、TVEverywhere及其他方式，为用户提供内容。如果这些厂商决定将其现有服务，推广至现有服务领域以外的领域，会出现什么情况呢？当有线厂商，通过像微软Xbox游戏机，提供完全验证的内容产品，又将会出现什么情况呢？而当NBC认为Hulu是一项错误的投资，并且通过第三方认证，来创建一个开放访问的内容feed时，又将会发生什么呢？当本地分支机构纷纷被挤压，会出现什么情况呢？

    我们可能或者即将看到系统出现裂痕。但我并不认为有线厂商将会灭亡，或者只是出现少数几家初创公司。这里将出现竞争，而如果初创公司了解系统是如何运行的，那么对于这些初创公司而言，它们也有机会增长做大。

    Dijit公司旨在创建“超个性化社交电视指南”(hyperpersonalisedsocialTVguide)移动体验。杰里米在数字媒体、移动娱乐、社交娱乐、社交电视和消费电子技术领域拥有超过11年的经验。