一个企业的创始人，在公司濒临困境、接班人尚未找到的情况下，就把自己所持的股份全部卖掉，怎么听都不是个好主意。但现在的舒尔兹就决定这么做。退出董事会的他正计划把所持百思买价值将近13.7亿美元的20.1%股权进行完全行权。

    CEO的离职，董事长的离开，百思买高管层的重大变动再次让业界担忧。这个曾经的全球家电巨头如今疲态尽显：败走中国市场，欧洲市场也表现不佳。百思买计划关闭50家大型连锁店，压缩8亿美元成本。

    或许现在的局面早已让舒尔兹力不从心。

    为私有化铺路？

    在公司股票大跌、市值大幅下降、公司财报数据连续下滑的情况下，年迈的创始人变卖股份的确对公司后续经营和业绩扭转方面有很大负面作用。受此影响，6月8日百思买公司的股价在盘前交易中下跌超5%。

    这个举动让人难以相信是足智多谋的企业家舒尔兹所为。

    1981年，一场龙卷风突袭了美国明尼苏达州的罗斯维尔市，让当地一家音乐之声CD店变得凌乱不堪。但店铺老板舒尔兹把多箱音乐光盘和电视机摆到了停车场来了一场“龙卷风大甩卖”，最后因为光临停车场的人太多，造成了小城的交通堵塞。

    这件事让舒尔兹发现了一个不错的商业模式。很快，他把所有的资金都投入到了创立一家电器超市，也就是今天的百思买。而舒尔兹在服务公司超过30年后，于2002年辞去首席执行官的职位，担任董事长职位。

    聪明如舒尔兹，卖掉手上的股份的想法或许并不简单。

    华尔街也有传闻说，他的目的是要实现百思买的私有化。美国纽约投资顾问公司Telsey Advisory Group指出，舒尔兹出售所持股份一事为私募股权公司收购百思买清除障碍，一旦成行，112亿美元收购百思买的估价将成为自2005年以来美国最大规模的一起零售企业并购交易。

    但想要找到一个好买家并不容易。美国圣路易斯投资研究公司分析师马特·阿诺德（MattArnold）称，私募股权机构很容易就会发现百思买股份私有化带来的好处。现在的问题是：能否找到一个既看到百思买价值又有收购兴趣的潜在买家，而且还要甘愿承担收购带来的风险？

    未了中国局

    错失互联网的机会，令百思买在零售市场节节败退。曾有投行人士讽刺称：“亚马逊每新建一座订单履行中心，都相当于给百思买的伤口上撒一把盐。”但对舒尔兹而言，另一大遗憾则是大洋彼岸的中国市场。有业内人士担心，伴随着舒尔兹的离开，百思买重返中国恐遥遥无期。

    去年2月22日，进入中国内地5年的百思买关闭了中国内地全部9家门店及位于上海的零售总部，将其在中国的剩余资产及业务全部交予其在2006年收购的五星电器。但百思买并不承认此举是“退出中国”。

    百思买进入中国可谓“生不逢时”。家电评论人士刘步尘分析认为，中国家电市场兴起时间是1998年到2002年，这期间家电连锁企业大面积扩张，百思买五六年前进入中国的时候便遭遇国美、苏宁两个强劲对手。

    此外还频频遭遇“水土不服”。万格称，百思买采取国外惯用的“买手制”，将实际货品买断后自派导购员进行销售，大大提高了货品销售不畅造成的成本积压，这与其他国内家电零售企业的模式完全相反。

    进入时机太晚、战略不清，商业模式之困成为百思买败走中国的根源。百思买今年第一季度财报也显示，由于中国和欧洲表现疲软，国际市场营业收入下滑6%，至27.9亿美元。

    对于舒尔兹的辞职，五星电器副总裁景星曾表示，这不会影响五星电器的既有战略，百思买也将于近期披露最新的在华发展战略。还有消息称，百思买今年将通过与五星电器合作，再开50家新店。

    但重返中国并不容易。随着家电行业一系列刺激政策的退出以及电子商务的冲击，苏宁、国美两大家电连锁大卖场今年一季度的净利润都出现下滑，转型压力增大。百思买在美国市场尚且自顾不暇，中国市场能否东山再起？