(口碑家电网-2012-7-19)   近日，口碑家电网记者采访了中国电信负责人，请他谈了谈由国家主推的三网融合的前景，涉及到中国电信拆分，与中国移动的竞争，与广电集团的利益分配等敏感的问题，也都得到了比较明确的答复。技术和数据这些能百度到的信息我们就不引用了，简单聊几句中国电信的发展思路。

口碑家电网采访中国电信领导

国家信息安全要靠中国电信来保障

我一上来就问他：“工业界的主旋律是依赖补贴，靠政府拿单子，否则很难生存，请问中国电信能不能自负盈亏？实现盈利的主要方式是什么？”

这位负责人一听就来了精神，他的口号是“开放市场竞争能让电信赚更多钱，我们凭技术每年都在盈利，其它公司可学不来，而且中国电信将始终是民族企业，以确保国家信息安全”。他说能向我保证两件事，一是中国电信永远不会接受外国融资，二是中国电信欢迎开放的市场竞争。而且特别强调这不是他个人的观点，而是公司制度。

中国电信的思路主要针对两个竞争对手：广电和移动。三网融合说说很容易，但具体实施的难度超过将电信再拆分三次，就如同魏蜀吴尽管同属于中华帝国，但缺乏和平统一的现实基础，因为即便能平分股权（事实证明这也极为困难），也必然要有一家公司居于控制地位，就是说，所有上市公司在控制权分配上都不能做到“平等”。我们很难想象，从事同一项业务的组织竟然可以拆分成三家独立企业，更何况广电集团同意三网融合的初衷就是想占电信的便宜，它以为自己理所当然居于主导地位，这便是广电方面所理解的“开放竞争”，它以为只要搬出市场经济这块招牌就能逼电信就范。

中国电信有极强的基因优势，它是一家独立的民族企业，且在被“判决拆分”（不是自然垄断导致的主动拆分）以后，占据战略，市场，技术的主动权。电信方面负责人向我们演示了它的一些主打技术，市场潜力巨大，而且与智慧城市相关的项目已经开始盈利了。

三网融合与继续拆分电信形成战略冲突

三网融合需要整合行业资源，它主要依靠龙头企业的力量，中国电信作为不接纳外资的“清白”民族企业，它在三网融合建设过程中理应发挥主导作用，而且它又是其间唯一不依靠国家能够独立盈利的企业，我们需要它发挥作用，就得允许人家做大，做强，而不是以“反垄断”的名义将之拆分。不是说拆分不对，而是拆分的时机不对，要么干脆不要提出三网融合这么大型，复杂，矛盾重重的项目，要么等到项目竣工以后才行拆分。但后者也是不可能做到的，因为服务与硬件结合在一起，二者的责任很难分辨清楚，比如说，我们总不可能在全员购买了IBM的解决方案以后把它拆了吧？

三网融合同样是一套解决方案，而非单纯的硬件建设，它要持续地投入人力物力，而且维护和服务将是伴随其生命周期始终的长期事业，完成以后将电信拆分的成本，要比先拆后建大得多，而且这样欠考虑的方案也根本不可能通过。除非案子的审核方就是广电，它正好趁机收拾掉电信，就像08年高盛利用金融危机逼雷曼破产一样。

广电认为三网融合是一项合作事业，实则不然，因为中国电信不得不防范广电和移动趁火打劫，如果中国电信不能掌握主动权，它就必须倾其所有阻止这项事业完成，至少也要为阻止进一步被拆分，为自己赢得战略空间。作为行业的一员和普通消费者，我们真诚地相信，与中国电信被再次拆分相比，广电集团在三网融合事业中的全面失败（或被踢出局）所产生的代价更容易，也更乐意承受些。【C.C】