(口碑家电网-2012-7-26)在美国，13亿美元是民主党与共和党辩论是否提高联邦债务限额问题而使美国财政部多支出的借贷费用。

在中国，13亿美元是中国太保2011年实现的净利润总额。

在德国，13亿美元却让拥有164年历史的西门子公司跌下德国市值第一的宝座。

以周二法兰克福股市的收盘价计算，SAP市值为624亿欧元（约合753亿美元），而西门子公司的市值为613亿欧元（约合740亿美元）。

西门子，这家1847年建成的公司，市值被其他上市公司超过还是首次，SAP以13亿美元的优势登上德国市值最高的上市公司宝座。

    西门子的“没落”

西门子的没落不是个例，据德国媒体报道，最新的一项研究结果表明，欧洲企业在世界100强上市公司排行榜中所占比重继续缩水。前100名企业中，只有32家来自欧洲，还不足1/3。而就在18个月前，还有36家企业榜上有名。

同时，美国的发展势头正好相反。2007年，全世界市值最高的100家企业中有32家来自美国，而现在这一数字已经增长至43家。

安永的一名合伙人哈尔姆斯指出，虽然这个排行榜是按照公司的美元市值来计算，但欧洲企业排名下滑并不全都是因为欧元目前的表现欠佳。更多的原因是欧元区内潜在的危机以及由此产生的对国家共同体的不信任。“债务危机现在就像一把悬在欧洲上空的达摩克利斯之剑”。

然而西门子的没落也并非偶然，西门子靠医疗设备和工业开关起家，之后进军家电电信领域，开始凭借雄厚资本及信誉抢占了一批市场。但是，西门子公司并没有及时对公司整体结构进行优化重组，导致部门臃肿，成本无法控制，造成了有的部门研究经费花不完，有的部门却少的可怜。

今年4月，西门子下调了全年业绩预期。尽管如此，西门子的营收仍远超SAP，在最新一个财年中，西门子营收为735亿欧元，而SAP仅为142亿欧元。SAP和西门子股价的市盈率目前分别为16.5倍和10.8倍。西门子公司CFO乔伊•凯撒（JoeKaeser）上月表示，在达到新业绩目标的过程中也将面临困难。

当然，能在这么多年的历史演变中屹立不倒，西门子自然有其独特的魅力，或许西门子真的到了该认真反思的时刻了。

    SAP的成功之道

分析SAP成功的原因，除了及时把握了市场的机会，不断创新是成功的又一大秘诀。SAP的四位创始人之一的荷普认为，只有不断创新才能永葆企业的竞争力。

为了实现这一点，创业之初荷普就与同伴商定要把每年营业收入的20%投入产品的研发，直到今天，SAP仍严格执行着这一原则。SAP的企业文化也值得任何一家创新型的高科技企业借鉴。

荷普对企业文化曾有这样描述：

（1）扁平化的管理结构。在SAP只有三种阶层：董事会、部门主管与员工。在荷普看来，惟其如此，管理层才能获得未经过滤和扭曲的信息，直接了解每位员工的工作能力和业绩；

（2）开放的资讯交换与流通。SAP根据美国企业建立个人资讯网络的模式，以内部网络系统彼此密切联系；在处处以资讯优先的SAP，越能掌握网络资讯，内部阶层里就越有攀升机会；

（3）弹性工作时间安排。工作合同虽然规定每周工作时间为40小时，但员工可以根据他们的任务自行安排作息时间。实际上，SAP的电脑精英们常常自愿加班加点，各部门主管必须劝慰员工们不致操劳过度；

（4）学习型的组织。SAP的倡导“活到老，学到老”，员工可以自行决定要参加哪些内部或外面的训练课程；SAP还给员工转换工作的机会，使员工得以掌握多方面的技能，为员工日后的职业发展创造了条件。

德国巴登伍腾堡邦银行分析师米尔克•麦尔（MirkoMaier）表示：“SAP以极快的速度占领了行业中最令人兴奋的领域。相对于硬件，软件正变得更加重要。”他对SAP股票的评级为“持有”。

SAP联席CEO施杰翰(JimHagemannSnabe)表示，SAP目前拥有强劲的市场份额，在第二季度市场整体表现一般的情况下SAP的营收增长超过10%。他指出：“尽管市场对欧元区感到担忧，但许多公司仍在投资，而软件是这些公司进行投资以应对不确定性的领域之一。”