业内普遍认为多元化绝非中国家电企业的救赎之路，但有能力搞多元化的是那些毕竟有闲置资源的企业，前篇论证过，多元化没错，错的是盲目上马，缺乏明确的战略思路。剩下的是周转已经比较困难，无力转型更不可能多元的企业，多元企业只要有规模就能度过危机，中小企业就只好倒掉，但不可能像某些专家设想的那样，完成"产业升级"，即尽管催生出优胜劣汰，但不意味着幸存下来的企业面对外资更有竞争力，因为规模巨大的多元企业之生存，绝不似中小企业之倒掉那般，是市场选择的结果。

库存难消的解决办法竟是增产增容

正常的商业思维是，市场需求多少产品，你就出售多少产品，只要将产品换代周期，消费者偏好和竞争对手份额作为参数就可以了。但家电企业面对高库存仍在增产的报道并非危言耸听，冰箱和彩电销量分别下降12％，空调降幅最大，达到38％，家电行业的库存量大概为销量的两倍左右，厂商却还在向经销商施压，盲目追求高增长率，这很像2009年金融风暴时中国某知名家电企业的CEO还在要求他的部门主管们"稳增长"，而不顾去年的增长率已经达到历史高位，于是在金融风暴的冲击下，高管们纷纷离职，这就是不尊重基本经济法则的恶果。我们的企业家总是陷入一种误区，像罗马贵族相信的那样，经济增长是不允许后退的，在高增长的阶段歌功颂德，但承受不住紧缩的压力，每当规模扩张到一个新的高度，就把它当作"常态"，将来年的目标定位"翻番"，类似的例子在中国屡见不鲜，比如京东的销售额突破300亿就将1000亿当目标，格力逼近千亿大关时已经喊出"明年破2000亿"的惊人口号。如果有人宣称股票的价格只升不降人家一定当他白痴，但经济和产能可以无限扩张的理论却很可以蛊惑许多人，就如"罗马帝国的边界永不后退"，而这是连东印度公司和苹果也做不到的事。

家电企业的思维方式是，尽管发生了经济危机，但在同行改变扩张策略之前我不能率先后退，这很像在熊市里憋着抄底的赌徒心态。他们最忌讳媒体问的问题是"贵公司会不会考虑控制产能"？这是因为在长期宣传和迷信高增长率的市场环境里，"减产"就被理解为一败涂地。所以他们不再是为了满足需求而生产，而是单纯为了满足生产的欲望而生产，这当然不会像他们宣传的那样可以"创造需求"，创造需求实际上是理智的经济学家们对这些疯狂企业家的挖苦，但在扩张阶段的企业听不进逆耳忠言，就像刚赢了几把的赌徒决不会贴现离场一样，如今，单空调行业就已高达800万的恐怖存量，如此疯狂的规模，不正像烙在脸上的耳光印吗？

低产低销才是常态，高增长纯属商业奇迹

因此切莫将高增长常态化，不要以为经济周期律已经被市场经济和科技创新粉碎，无限扩张理论在逻辑上与"守株待兔"全无二致，但它之所以能让人疯狂，只是因为商人和投资者的贪婪。我们有很多咨询机构，但这些人为了赚钱可以说毫无底线，仿佛他们存在的意义就是为企业领导者，为投行扩大产能的战略规划提供科学证据。客观而准确的市场需求分析－不是政策分析－ 依然很有必要，财务顾问们不能因为收了钱就反复炒作那套虚无缥缈的"朝阳预期"，你们更大的责任应该是提醒生产者和投资家，入市有风险，融资需谨慎。十年，甚至三十年8％增长率与我们的制造企业何干，如果它主要投在回报周期漫长，风险超高的基础设施建设项目上？

如果有一天我们的企业家能够意识到，增长和紧缩都很正常，意识到销售额和利润负增长的几率其实更高，而且一样能赚到钱，说得更直白些就是终于抛弃大跃进式的思维模式的时候，也就算真正有所领悟，有了成长，而终于可以不用年复一年地依赖国家输血，而能将改革和创新的担子挑在肩上，也就能摆脱掉－ 可以非常肯定地说 － 将在长期困扰我们的产能过剩和内需不足的困扰了。「C.C」