孵化器在中国很难获得成功，随着李开复宣布创新工场与孵化器模式“划清界限”，这种类似二房东的创业模式也快要走到尽头。不过考虑到地方财政对它的支持，尽管创业成功者寥寥，辅助型创业可能还将作为僵尸商业模式长期存在下去。

孵化器模式在根源上存在逻辑矛盾

由于李开复的名头够响亮，所以在这种模式兴起之初，人们对之企划合理性与成功几率未及深思，丁磊说话够直接：他们的老大没做过投资，怎么教育别人投资？我的看法是，游泳世界冠军的教练未必学过游泳，只要它懂得科学的训练方法，或者靠他的人脉和资本力量能够组织起科学的训练体系就行。我说这种模式在中国不会成功，是因为近似于举国体制的创业温室与创业的逻辑自相矛盾。

首先，孵化器要不要资金沉淀？要不要控股？先不管控股比例大小，如果你要确保能够收回投资，就免不了要越俎代庖，提点创业者哪些行业已经饱和，哪些产品可能会有前途。我认为“创业指导”作为孵化器企业的主要卖点是创业者很难推辞掉的增值业务，既然二房东还兼做婚姻和职业中介，创业者的创意就务必迎合资方的品味，否则它的“保人”的牌子就挂不住了。听上去合情合理，但这就相当于哪些项目值得投资永远是资方说了算，这和VC不一样，VC可以对个人和模式投资，创业者起码掌握着对产品的控制权。反观孵化器模式与中国的义务教育雷同，老师告诉学生什么该做什么不该做，所以其实是这帮老师在创业，真正承担风险的创业者只有点头哈腰的份儿了。

只有才能与野心兼备之人才能创业成功，像马云那样的强人，将A轮融资从4500万砍到3500万美元，他们不光为了钱，还要享受控制一切的快感，他们必须自己决定何为对错，何者当为，在强者身上已经凝结着成功的可能，他也能预见到这样的可能性，从而产生自信和执着，所以有可能成功的创业者一定不可能接受孵化器的教诲，哪怕招募他的人名叫李开复。

孵化出来的概念企业很难在市场中存活

孵化器的成功率极低，十之八九都是炮灰的命运，偶尔出头的更多是两种结局：被收购或者退市。李开复也说，“被收购了也挺理想”，中概股一年23家退市，这对那些想凭着几个闪光的点子一夜暴富的创业者是不小的打击。李开复对互联网经济的判断力明显比不上某些尖酸刻薄的媒体人，他们说“在中国做互联网只有两种前途，一是成为腾讯，二是被腾讯收购”，其实想成为后者已属不易，因为既然众多创业型企业安身立命的资本就是几种技术，几个点子，还未必是革命性的技术和点子，那么很显然，在中国这样的市场环境里，腾讯是更有希望将这些技术导向革命，使这些点子产生商业利润的一方，一般的中小企业都还没来得及想明白怎么赢利，腾讯就已经把成熟的产品推向市场并占据主导份额。

孵化出来的企业，即便握有几样关键技术，他们也会由于先天不足而不适合挑战龙头企业的优势地位。先天不足指的是他们在创业之初就选择接受“创业辅导”，而这绝对不会是具备“杀手本能”的企业家所愿意选择的道路，他们尚且缺乏自立的资质和觉悟，又谈何以技术创新 – 这类人也很难有真正高价值的创新 – 开创王朝？而不以王朝为创业之目标者，他最好的结果也就是被王朝收购了吧？

李开复的天才和号召力在中国独一无二，创新工场之所以能成功是因为他个人的黑洞效应，而不是这种商业模式真有前途可寄，说到底它也与技术或商业模式创新无关，人们冲着李开复投资，碰巧遇到合适的创投组合，买卖就做成了，就这么简单。【C.C】