据《广州日报》报道，顺德“千亿航母”美的集团的掌舵人、70岁的企业创始人何享健正式将管理权棒交给了职业经理人方洪波。千亿家产不传子，家电巨头美的正式迈入职业经理人掌控时代，开创了中国现代企业传承之先河。

　　“交班”与“接班”不仅是新陈代谢的自然法则所决定，而且也是一个机体走向长久之治必然要面对的问题。家族企业因传承问题，大都上演着“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的历史定律，家族企业随着核心创始人的离去，要么企业控制权旁落，要么企业陷入一蹶不振的境地。有的家族企业则因后辈对“顺一代”开创的事业失掉兴趣，家族企业呈“布登布洛克式衰落”。“布登布洛克式衰落”一语，来源于德国著名作家托马斯曼的小说《布登布洛克家庭的衰落》，小说讲述了一个典型的“富不过三代”的故事。与此相关还延伸出“布登布洛克式动力”，即每一代人有自己追求的目标，并根据这一目标建立自己的事业，构成了社会发展的动力，就如美的集团创始人何享健的儿子何剑锋有自己的事业，而且做得一样风生水起。

　　一份研究表明，家族企业的平均寿命是24年，只有30%家族企业能延续到第二代，而能够成功地传递至第三代的仅为10%,而中国家族企业平均寿命更低，五年前江浙一带民企普遍遭遇“传承困境”，就是一例。

　　放眼今天世界500强企业，绝大多数企业都已经告别了过去“父传子，子传孙”的继承模式。沃尔玛集团的“去家族化”被喻为家族企业现代化的典范。“沃尔玛”公司的拥有人沃尔顿家族重视对家族企业法人结构的治理，从“绝对家族企业”向“相对家族企业”转变，借助完善的资本市场，家族持股不超越40%，使企业公众化和非人格化，引入职业经理人，严禁家族擅权干政，成功地把一个家族经营型企业，转变成充满活力的现代企业。而曾经显赫一时的迪斯尼家族、洛克菲勒家族、格林伯格家族等，随着“富二代”全面掌权，要么从排行榜显眼的位置退下，要么压根儿就从排行榜上消失。

　　“去家族化”是现代企业必然的选择，不过，何时进行“去家族化”，并没有固定的公式。一般认为，“去家族化”依赖于下一代的成长程度，如新希望集团一直在酝酿的传承大计，随着新一代更优秀的子女可以出来当大任而解决。“去家族化”还要参考国内职业经理人的敬业与忠诚水平，否则因代理风险的增加，家族企业“失手于人”的困境，仍然很突出。另外，“去家族化”还有赖于资本市场，走资本路线的“控股不控权”才有可能实施。而风险投资等的引入，也推动了企业股权的多元化。

　　这些条件一旦成熟，企业“去家族化”才会走上顺道，而为了走上这一顺道，民营企业就应该未雨绸缪，及早改善企业治理，完善股权结构改革。总之，“去家族化”，才是任何形成规模的家族企业破除“盛衰魔咒”之道。