苏宁去“电器化”提速。

　　本月底，苏宁将在北京、上海、广州、南京开出首批四家“苏宁E xpo超级店”，经营产品除3C产品和传统家电外，还涵盖百货、日用品、图书、金融产品等，其店面LOGO也从过去的“SUNING苏宁电器”调整为“SUNING苏宁”。

　　根据规划，苏宁超级店计划三年内开设400家，今年则将开设20家门店。

　　“去电器化”提速

　　目前，广州苏宁达镖国际店正在闭店装修，原本黄底蓝字的LOGO中，已去掉了“电器”二字。

　　这家即将亮相的苏宁E xpo超级店，承载着苏宁欲抛弃“大型家电连锁渠道卖场”的品牌印象、全力向新一代实体零售门店转型的梦想。

　　苏宁电器广州大区总经理范春燕向南都表示，改造后的达镖国际店，店面商品布局及设计风格将会有突破性的调整，商品品类也会全面扩充。经营的品类将囊括家电、3C数码、图书音像、日用百货、乐器、金融产品等，几乎包括了消费者生活领域内的所有方面。消费者可以在苏宁完成“一站式购物”。

　　不止是广州苏宁达镖国际店，9月下旬，全国还共有4家E xpo超级店相继开业。

　　苏宁电器总裁金明透露，苏宁超级店的经营品类涵盖17大类，SKU (商品种类)数量10万，产品出样总量超过40万，是对传统家电零售业态的全面突破。

　　Expo超级店定位为多品类全业态经营，瞄准一、二线城市的核心商圈，力求打造一种全新的零售业态，成为所在城市的商业地标。

　　据了解，苏宁超级店的单店面积超过10000平方米。金明说，这些超级店内，家电与非家电类产品的品类比例为1：1，家电与非家电类产品的销售金额约7：3或6：4。

　　实体店的第三次转型

　　苏宁形容此次超级店的意义是“苏宁实体店的第三次战略转型”———未来，苏宁将覆盖的商品类别包括智能家居、商务办公、游戏电玩、电子电教、健身休闲、汽车用品、金融服务、家装家居等。

　　在此之前，苏宁店面形态已实现了两次转型，第一次是从单一空调转向综合电器品类，第二次是从传统家电为主转向3C、传统家电并重。

　　看起来是大转身，但实际上，苏宁为此已做足铺垫：今年全国“两会”期间，苏宁电器董事长张近东就明确表示，未来十年苏宁不再是传统家电连锁企业。而是要成为中国的“沃尔玛+亚马逊”。

　　围绕“去电器化”，苏宁易购(微博)率先增加了图书、百货、日用品类甚至增设旅游频道，再有苏宁乐购仕(LAOX)的全品类经营模式尝试，现在则有了大体量的苏宁Expo超级店出水。

　　对于外界质疑线下实体店将被电商取代的问题，苏宁电器总裁金明回应称，“只要有城市的存在，实体店就不可能消亡，关键是实体店要不断根据消费者的需求进行转型，而实体店的体验功能也是电商无法带给消费者的”。

　　“在未来，实体店会越来越虚，虚拟店会越来越实。”苏宁副董事长孙为民这样形容苏宁线上线下店的关系。他表示，在推进门店转型的背后，苏宁在全国范围内打通的物流、管理、人员、资金后台是整体转型的基础。