据国外媒体报道，美国零售巨头沃尔玛近日宣布，将在美国加速拓展小型社区店，包括一美元店、连锁药店。

       在中国，沃尔玛也曾试水社区店，但并未成功。对此，第一零售网创始人丁利国向《每日经济新闻》记者表示，沃尔玛针对中国市场的惠选超市目前还存在定位模糊的问题，且其中国区的电商业务也处于停滞阶段。后续沃尔玛需要将惠选超市同电商结合起来，这样才能取得更好发展。

       加速布局社区店

       据沃尔玛表示，公司计划在2013年底前再新增240家小型社区店，另外再新辟12家规模更小的Express商店。

       沃尔玛美国区执行长BillSimon指出，公司规划2016年底前社区店展店目标数达500家以上，社区店有望为公司额外带来100亿美元以上的营业额。本财年上半年，社区市场店表现突出，同店销售额增长5%。

       对此，丁利国表示，沃尔玛一直致力于拓展小型社区店，意在占领闹市区的市场份额。他表示，沃尔玛在美国的大型卖场都在郊区，市区大型物业难找，且费用高，因此小型的店面就是很好的选择，“而且沃尔玛也是为了同竞争对手抢占市场。”

       中投顾问零售行业研究员杜岩宏表示，沃尔玛对小型社区店前景看好，其小型社区店的同店增长率正在快速提升。“在定位和经营模式规划好的前提下，沃尔玛将会享受到小型社区店高速发展带来的市场和利润蛋糕。”

       “小型店+电商”战略面临竞争

       另外，丁利国告诉《每日经济新闻》记者，沃尔玛中国地区也曾试水过小型社区店，但并不成功。“和美国不一样，沃尔玛在国内的大型卖场本身就在市区，且国内还有很多综合超市的竞争，小型社区店要想在竞争激烈的市区获取一席之地实属不易。”

       现在，沃尔玛看中了国内三、四线城市的消费潜力。据丁利国介绍，沃尔玛旗下的惠选超市就是布局于三、四线城市的中级卖场。他还表示，沃尔玛这一业态在其国内并不是很多，从商品结构，营销方法，成本控制、选址……各个方面都是挑战。且惠选模式一旦摸索成功，就需要快速开店，更要和电商结合起来。

       丁利国表示，虽然沃尔玛美国地区电商业务的强势展开，已使其成为亚马逊最大的竞争对手，但其在中国区电商业务的开展已处于停滞阶段。

       而联商网主编诸振家认为，“虽然沃尔玛表示要加强投资电商的力度，但失败的例子比比皆是。”

       杜岩宏称，沃尔玛“小型店+电商”这一战略，将面临激烈的市场竞争，“但依托于其雄厚的资金实力和优秀的供应链管理能力，也会在竞争中占据一定的市场份额。”