近日，继凡客、乐蜂两大垂直类电商入驻苏宁易购官网之后，据苏宁易购官方证实，国内另一家大型鞋类垂直网站“优购网上商城”也已入驻苏宁易购，部分商品正在同步销售中。

　　业内人士称，整体经济市场的不景气，导致部分电商企业前景堪忧，相对而言，拥有雄厚资金链优势的传统电商开始借机发力不足为奇。苏宁易购联姻大规模垂直类电商入驻，全面发力网购零售垂直领域，实现长尾市场的全面抢占，对于国内电商未来发展趋势影响重大。

　　2012年8月，苏宁电器副董事长孙为民一句——资本型电商就是“传销”，暗喻风投电商模式畸形，发展前景值得反省，让整个电商行业再次经历一阵寒意。作为国内传统零售市场最前沿的最大企业代表，为何发出如此惊世之言，是危言耸听?还是市场脉搏最新预警?引发行业广泛关注。

　　不过，相对于资本型电商发展中的捉襟见肘，苏宁易购表现出了传统零售企业精耕细作之后的强劲发展实力。

　　2012年，苏宁易购正式定义为苏宁新十年的营销渠道变革新平台，并首次提出了“线上线下虚实结合”的差异化协同发展的全新零售商业模式新概念。作为线下商品线和服务内容的全新延伸，实现全品类覆盖的同时，实现垂直领域的布局水到渠成。

　　一边是资本浪潮退去之后的饿殍遍野，一边是传统零售电商企业的差异化突围。面对行业大兴平台开放新趋势，苏宁易购再次选择了差异化布局。

　　2012年9月，苏宁正式宣传对红孩子进行全资收购，收购之后，红孩子作为垂直网站保持独立运营。苏宁大手笔收购，开启了国内电商行业的第一波整合序幕。

　　2012年10月，苏宁易购再次联姻凡客、乐蜂、优购等垂直电商企业入驻官网，苏宁易购布局垂直领域，实现行业资源整合全面加速。三大电商集体入驻之后，苏宁易购SKU总数迅速达到120万，有望提前完成150万的年度SKU目标。

　　据苏宁易购执行副总裁李斌介绍，继收购红孩子之后，凡客、乐蜂、优购等知名垂直电商企业的入驻，只是苏宁易购通过整合行业资源，实现差异化市场抢占的第二弹，上述几家企业的结成联盟，并不能满足苏宁易购未来发展的战略需求，后期，苏宁易购将加大对上游供应链资源的整合，实现真正差异化市场的全面渗透。

　　上述人士分析，在整个电商电商遭遇滑铁卢的行业背景之下，苏宁易购借资金链、品牌链实现差异化突围一切皆有可能。相对于其他电商平台的“大而全”，苏宁易购将长尾市场“精细化”运作，或将成为未来中国电子商务行业发展新趋势。