本月位于天津文化中心商业广场的乐购仕生活广场将正式开业。与家电连锁以往开店拼规模、比地段不同，这一次，拼的是经营模式、产品结构，还有中高端客户。在乐购仕，除了销售传统家用电器、3C类电器，还有个人消费品、家居用品、动漫、乐器、钟表、香薰、陶瓷、健身器材，甚至床上用品等。“乐购仕是跨界运营电器、百货的生活广场，商品布局较传统电器卖场有了非常大的变化，商品出样数量近20万件，而普通家电卖场的出样一般在2万件左右。”乐购仕（天津）总经理姚凯表示，进口商品也是卖场的一大亮点，整体出样率将占据门店商品总量的30%。

   据了解，在特色商品上，乐购仕引进了Hello Kitty、哆啦A梦以及轻松熊三大主题馆，这也将是天津首家集三大动漫区域于一身的动漫达人乐园。同时，为了给天津的动漫卡通迷带来最丰富的选择，三大动漫主题馆还将提供涵盖从手机挂饰到文具、美容产品到服饰等正版全系产品近5000件，是目前国内屈指可数的动漫主题专区，且全部产品为正版授权。

在中国市场，百货、电器跨界运营的外资家电连锁早有样本。这些拥有外资背景的家电卖场，无一例外都拥有大量进口商品、人性化的店面设计、贴心的服务以及瞄准中高端用户的显著特征。不过，终因水土不服，难成气候。2011年退出中国市场的百思买便是一例。

   “外资零售商的经营模式没有问题，只是他们不懂中国市场。”乐购仕（中国）总经理田睿说，乐购仕生活广场是苏宁强化客户体验、主打中高端用户的创新型业态，此前南京、上海、北京等地多家门店成功开业，已经取得不错业绩，形成了一整套适合中国消费市场的预案。未来，乐购仕将在天津市场围绕核心商圈开出5-8家门店。

深谙国人消费心理、已经拥有1700多家门店的苏宁电器[5.85 0.17% 股吧 研报]在国内重点城市布局乐购仕品牌，背后是其推进“去电器化”的大百货战略显形。“在传统家电连锁卖场，冰箱产品的客单价只有3000-3500元，在乐购仕冰箱产品客单价可以达到5000-5500元。”田睿说。

   对于传统家电零售商来说，转型不只是在线下辗转腾挪。在电商火拼的2012年，苏宁易购的成绩单并不逊色。作为苏宁电器转型的另一颗重要棋子，苏宁易购与京东、天猫同场竞技，成为影响电商格局最重要的一股力量。虽然今年前三季度，苏宁易购96亿元的销售收入距离其全年200亿的销售目标相去甚远，但几场血淋淋的价格战，已经让易购赚足了眼球，积累了足够的市场认可度。

     2012年，当电商平台之争进入关键时刻，众商家深知这是一场极度“烧钱”的电商淘汰赛，苏宁董事长张近东甚至赌上自己全部身家，自掏腰包35亿参与苏宁电器定向增发，全力支持易购平台投入。按照张近东的梦想，未来苏宁电器不再是传统家电零售企业，而要做中国的“沃尔玛+亚马逊”。显然，眼下的种种都是在为靠近这一目标做的准备。苏宁电器、乐购仕生活广场、苏宁易购的全面布局，已经让苏宁拥有线上、线下虚实互动的商业模式，实现资源整合与互补。