长虹：借语音“遥控”未来

      2012年春季，长虹率先在国内推出了具有Ciri语音功能的智能电视，将语音操控作为长虹智能电视的卖点。经过1年的研发，长虹近日发布了B系列智能电视新品，除了原有的Ciri语音交互功能外，还率先搭载了全新的“语音浏览器”，使行业在语音智控应用方面提升到了一个崭新的水平。长虹与海信一样，是致力于智能电视的推广、加强应用开发的企业。

    长虹智能电视注重语音系统和多屏互动功能的开发，为用户提供最简单的操作方式。与创维、康佳市场策略不同的是，长虹很少与内容厂商和互联网厂商合作。2013年，长虹智能电视仍然以推广语音操控为主，并加大大屏幕电视的市场占比。对于彩电厂商而言，如果能够将语音操作做到极致，也实属不易。

      TCL：大胆“越界”

      2012年TCL电视取得了抢眼的销售业绩，全球平板电视出货量正式突破1500万台，迈出中国彩电企业冲向全球第一阵营的重要一步。在彩电市场整体不景气的环境下，TCL销量大幅增长，的确令人思考。

    自云电视推出以来，TCL率先发布了企业全云战略，持续深化全球市场布局，谋求更多的技术创新与产品突破。今年，TCL云电视实现了“双核双升级”，极大提高了用户体验。与其他彩电厂商不同的是，TCL除了专注于自身云电视产品的升级，还开创了中国彩电业娱乐营销的先河。继2011年TCL与《变形金刚 3》合作以后，近日TCL再度结缘好莱坞，成为“《云图》首席战略合作伙伴”。这不但扩大了TCL国际影响力，还加速了双核云电视全面普及。然而，TCL 要向“内容服务+网络平台+终端”的模式转型，就必须进一步加强内容服务能力。TCL除了与腾讯推出iCESCREEN冰激凌智屏等智能云终端产品之外，跨界合作也是必不可少的手段之一。

    创维：初探赢利模式

    为了构建云电视影视生态系统，创维从硬件、平台发展到内容全面整合。2012年，创维率先将4k超高清显示应用于云电视，掀起了我国4k超高清电视推广的热潮。不仅如此，创维不断拓展内容产业。近日，创维与南方传媒、优朋普乐联手共同打造的“直通好莱坞”栏目正式上线，通过与互联网企业跨界合作，创维弥补应用与服务后台运营的短板。

    与南方传媒、优朋普乐的合作，让创维探索到了新的赢利模式。创维计划借助“直通好莱坞”实现赢利，明年目标是销售30万张充值卡，销售额达到8000万元。这次合作正是创维探索增值服务模式的开端，这对于国内彩电厂商也起到了很好的借鉴作用。2013年创维将从设计、开发、测试到用户体验等方面重构电视新模式。此外，创维也计划把电子商务引入到彩电应用平台，如果合作能够顺利上线，创维将开创云电视新的赢利模式。

    海信：淡化云色彩

    与其他国内彩电厂商不同的是，海信淡化了云电视色彩，专注于智能电视的发展。海信崇尚“简单易用”的理念，以用户体验为核心，坚持做好视频体验、加强智能电视视频运营是海信的目标。为此海信智能电视整合了CNTV、华数、奇艺、乐视、PPTV、优酷等网络视频终端，并推出了具有“电视汇”功能的智能电视。

    相对于其他彩电厂商，海信营销手段显得相对低调，反而是在多屏互动、APP程序开发和自主操作系统建立方面显得更加积极。一方面，海信推出了自主研发的 “海安”操作系统，意图在操作系统开发方面赢得话语权;另一方面，海信启动了智能电视应用程序开发大赛，致力于APP普及。对于海信来说，要想在激烈的市场竞争中扩大销量，提升有效的营销手段必不可少。

    康佳：构筑云电视生态圈

    在康佳看来，云时代中国彩电企业需要将内容集成到品牌的发展中，与内容供应商、互联网服务商共同组成一个全新的产业生态圈，生态圈中任何一个环节都非常重要，要全面整合消费者需要的资源。

    正是出于这样的理念，康佳今年推出的“同步云战略”就是基于“平台同步、交互同步、云端同步”三大同步技术，构筑起一个新的产业同步产业圈。康佳除了与百视通联手推出首款支付电视，还与CNTV合作推广互联网电视。可以说，康佳与互联网电视牌照商、互联网企业厂商的合作非常积极。目前，康佳也推出了4k 超高清电视。与创维一样，康佳也是注重硬件软件同步升级的企业，但是探索到合适的赢利模式是康佳下一步应该突破的目标。

    海尔：“把玩”新概念

    与其他五家彩电厂商相比，海尔在电视领域还属于后进者。不过海尔这个后进者并不简单，继推出了我国首台脑波控制云电视之外，海尔还发布了全球首台搜索电视。海尔新概念彩电产品层出不穷。在彩电市场日趋饱和的情况下，彩电厂商必须寻找到发展的突破口，以获得赢利。海尔紧紧抓住云电视发展契机，共同打造云电视内容产业，以应用带动电视产品升级。然而，无论是脑波控制电视还是搜索电视，海尔只有提升用户体验才能赢得市场青睐。