【赛迪网讯】6月3日消息，历经十年发展，然后在急速变化的市场经济大海中陷入旋涡，旋即又走上正轨，迈向辉煌。仔细审视长虹旗下加西贝拉压缩机有限公司的发展轨迹，我们发现，企业建成投产至今，压缩机产能增长了20多倍，相当于20年中每年再造一个“加西贝拉”；掌握全球领先的压缩机研发制造技术，成为唯一一家向全球十大品牌冰箱供应压缩机产品的企业，已连续12年实现产销总量、产品性能、经济效益国内行业３个领先。在今年宏观经济不振的市场形势下，加西贝拉依旧逆势超越，产销、出口、利润、投资再创历史新高。

总经理朱金松，这个做过知青，当过学徒，曾是钢铁厂厂长的企业“掌门人”，正是加西贝拉新世纪复兴路上的引领者。在瞬息万变的市场环境下，他数十年如一日，充满激情，心系企业，艰苦奋斗，依靠职工，创业创新，让加西贝拉成为中国压缩机企业中自主创新、转型升级的典范。

他是“中国压缩机企业的领跑者”，集诸多荣誉于一身：全国劳动模范，全国优秀创新企业家，享受国务院特殊津贴专家，浙江改革开放30年创业创新“功勋企业家”，浙江省优秀共产党员，市人大代表……他说，自己最看重的还是在行业中的口碑。

专注源于责任

“市场经济，企业关不关门，只是一瞬间的事情。我们必须专注，有责任感，对自己负责、对员工负责、对企业负责、对社会负责！”

1998年10月，当时还是一家国有钢铁厂厂长的朱金松临危受命，出任加西贝拉压缩机有限公司总经理。那时，这家企业正面临着三角债的煎熬，两亿多元货款收不回来，企业运营困难，人心开始涣散……上下都期望着他能带领企业走出困境。

时不我待，为了尽快扭转困局，他一面继续组织四处讨债，一面召开职工大会，积极推行内部改革，开启了在加西贝拉夙兴夜寐的奋斗历程。他说：“一个企业经营者的责任心很重要，无论是国有企业还是民营企业，无论是集体经济还是个私经济，一定要有责任心，只有这样才能做成事、做好事！”

朱金松开始全面梳理企业，在内部实施一系列变革，并力排众议投资3000多万元建立行业首家企业技术中心。人心齐，泰山移。短短３年，加西贝拉成功摆脱困境，产销量、利润率等指标大幅上涨。重要的是，朱金松的责任心和对事业的专注，已经影响到全厂职工，加西贝拉面貌焕然一新。

一分汗水，一分收获。2001年以后，加西贝拉的经营形势日趋向好，利润和现金流滚滚而来，资产总量不断变大。而几乎同时，国内房地产、股市、矿产等行业开始井喷发展，很多企业家放下原有实业，转向上述新的领域，不少人因此获利丰厚。但朱金松不为所惑，仍专注做自己的压缩机产业，且集中财力、人力，着手进行“二次创业”，一方面，新扩建厂房，扩大产能；另一方面，投入巨资加大技术研发，并提出了“技术创新、竞争全球”的发展战略，在企业内构筑起“打造世界级品牌、建设世界级企业”的梦想。

2008年开始，金融危机爆发，股市一泻千里，房地产跌宕起伏。而专注实业的加西贝拉生机勃勃，综合竞争力跃居国内行业首位，离世界级企业的梦想越走越近。

朱金松对实业的专注，得到业内“伯乐”的赞许。为此，他还被聘为省外另两家压缩机企业的“掌门人”，并经营得风生水起，总产销量跃居全球第二，今年正向全球第一冲刺。随着加西贝拉的发展，一条产值近百亿元、员工上万人的压缩机产业链已经形成。“中国压缩机企业领跑者”，不论是合作伙伴、中外客商、行业主管都把这项无上的赞誉送给了朱金松。在创新和管理上，许多分供方的企业主都成了朱金松的忠实“粉丝”。

创新成就辉煌

低成本优势无法持久延续，从“制造”向“智造”如何转型？经济周期无法避免，企业如何独善其身？环保与发展是否永远相悖，如何使企业经济效益和社会效益同步？朱金松深知，当中国工业化船至江心的当口，有关时代发展的宏大命题，终究会折射到制造业具体的个体命运上。变革、创新，效率、效益是企业永恒的选择。

1999年，刚到加西贝拉几个月的朱金松，硬是挤出资金建起了企业技术中心，并大幅提高技术人员的奖金绩效。“舍不得孩子，套不住狼。技术创新一定要搞！”朱金松斩钉截铁。很快，技术创新成为企业最高价值导向。

不久前，在他的力推下，加西贝拉技术中心升格为国家级技术中心。不仅如此，加西贝拉技术研究院、加西贝拉院士工作站、加西贝拉欧洲技术营销中心近年来也先后成立，与国内外大专院校合作广泛开展；本科生、研究生、博士生、外国专家……人才源源不断引进企业；企业研发费用也年年攀升，研发投入达到销售收入的3%以上已成为公司“铁律”。公司总工程师张昌群说，面对激烈的市场竞争，加西贝拉抓住高效化、小型化、变频化、无氟化等市场热点，不断加大研发资金的投入，并努力抢占全球技术的制高点。

朱金松始终认为，除了技术创新，管理创新也是企业开辟效益新蓝海的重要途径。为此，他和团队的同事一起，在企业内实施质量、环境和职业安全健康管理体系，使企业各项管理制度化、规范化。2007年开始，他又在企业内部推行卓越绩效管理模式，使企业、员工、用户、分供方和社会各方利益兼顾，形成和谐、向上的现代企业运营机制，并先后荣获市、省政府质量奖。目前正在积极申报首届中国质量奖。“一个企业只有不断创新、转型升级，产品才有生命力，企业才有新生路。”朱金松说。

今年3月下线的加西贝拉第一亿台压缩机，是打破国外在超高效和变频压缩机垄断的拳头产品之一，拥有20多项自主知识产权的专利成果，具有节能、高效、环保、智能等特点。“填补国家空白，为国内首创、世界先进！”朱金松说，而随着年产500万台超高效和变频压缩机项目在今年10月底前的建成投产，加西贝拉年产能将达2500万台以上，跨上又一个新台阶。

拥有自主知识产权的超高效压缩机和变频压缩机产业化的加快实施，将带动全球制冷压缩机行业向高端转型，加西贝拉“技术创新、竞争全球”梦想正接近现实。目前，加西贝拉的产品45%以上出口，遍布世界20多个国家，全世界十大品牌的冰箱都有加西贝拉的压缩机。据最新统计，今年1至4月，和去年同期相比，加西贝拉产品销量增长了49%，出口增长了89%，赢利增长了86%。

“在浙江企业中，加西贝拉是稳中求进、转型升级的典范。”去年，省委书记夏宝龙在为加西贝拉颁发浙江省政府质量奖时评价说。

做企业就是做人

“做企业，根本上就是做人。企业一定要坚持以人为本，尊重人、关心人、团结人、依靠人，让大家心往一处想、劲往一处使。”

联想控股原总裁柳传志说：“大企业做人，小企业做事。”作为年产值近40亿元的行业领跑者，朱金松说：“要最大限度地激活员工活力，发挥出每个人的潜能，以人为本建设一支和谐有为的团队，要像军队一样做成事，像学校一样培育人，像家庭一样关爱人。”

2001年开始，加西贝拉就在企业内推行中层干部竞聘上岗，一年一聘，坚持“能者上、庸者下”，英雄不问出处，让优秀人才脱颖而出，企业才有希望。

在加西贝拉，每两个月，朱金松就要随机抽取部分员工召开座谈会，虚心听取员工意见；每３个月，企业就会向工会报告生产经营情况，共商企业发展对策。“只有心有员工、心系员工，才能团结员工、依靠员工。”朱金松说。

为了更好地适应企业国际化发展的需要，加西贝拉不断加大员工培训力度，坚持“请进来、走出去”。让教师进企业，教技术、教外语；让员工走出去，学技术、学管理。

今年前几个月，加西贝拉财务部一名员工的母亲突发脑梗塞，她顿时手足无措。朱金松知道了这件事情后，立即要求相关部门全力帮助，将病人护送到上海，并派人陪同。病愈出院后，母女俩对公司十分感激。

为了帮助更多的员工应付急难事，加西贝拉每年还拿出几十万元资金，然后再由每名职工出点钱，成立了职工“互助温馨资金”，帮助因病、有难的员工解决燃眉之急。

“老爸对员工热心帮助，但对家人要求颇严。这么多年，他忙于工作，很少陪家人出去逛街买东西，我妈最远只到过上海，还是结婚时去的！”对员工关心关爱的朱金松，在女儿的眼里几乎有点绝情。作为加西贝拉的总经理，朱金松每年出差的机会很多，但从不让妻子、子女搭搭“顺风车”。“90多岁的奶奶病在床上已有多年，爸爸总是叮嘱我们尽量不麻烦企业，即便奶奶住院，他也宁愿一个人在病床边守候。”

在家人的印象里，朱金松大多数晚上要忙到１０时多才休息，哪怕出差半夜回来，第二天早上５时多他准时起床，先为老母洗刷完毕，然后６时多出门到公司，几乎天天如此，周六、周日也很少休息。

“朱总你为什么这么拼命啊？企业里又没有你一分钱股份，人家私营企业比你还洒脱呢！”每当看到朱金松终年一身灰绿色工作服若有所思的样子，很多人常常忍不住会问。

“这是一份责任！我们身后有这么多员工吃饭，我们更想让中国压缩机企业在世界上有一席之地。”朱金松说，他对现在拥有的一切很感恩。

很多人不解，压缩机的技术含量比较高，而朱金松年轻时没有机会接受完整的高等教育，是如何适应不断变化的环境，引领加西贝拉不断前行的？“除了学习，我没有什么奥秘！”已是教授级高级工程师的朱金松，不管多忙，每天都会抽时间学习。“前几天去深圳出差，看见一本书内容不错，就买回来看。”有一次，飞机上的一张报纸，刊登有关铜价的消息，朱金松在上面做了记号，他说，这则新闻让他联想到产品可能出现的走势，回来后马上与销售部门、财务部门商量对策。学习，于他来说也已是生活中的一种习惯了。

宁静致远，志在千里。对朱金松而言，“世界级企业”的梦想依然在前，他将一如既往和加西贝拉一起勇往直前。