从400家品牌，到美的、格力、海尔占据国内7成市场

　　2000年中国空调品牌大约400家，2012 年消费者集中购买的空调品牌不到10 家。截至2011年，美的、格力、海尔三大空调巨头已牢牢控制了国内7成以上市场，经过大浪淘沙，空调行业寡头垄断的竞争态势已然形成。

　　有这么一组数据耐人寻味：2000年中国空调品牌大约400家，而2003年下降到140家左右；2004年，市场主要活跃品牌仅为 50 家左右。2007年，品牌集中度进一步提高，且呈现出向排行前列品牌倾斜的态势；2012年消费者集中购买的空调品牌不到10家。这一数据的背后，不仅折 射出了空调竞争的惨烈，更显示出经过大浪淘沙后，空调行业寡头垄断的竞争态势已然形成。

　　开打价格战10年淘汰95%的品牌

　　空调从上世纪90年代进入中国市场以来，一直处于诸侯纷争、品牌混战的格局。当时，由于空调才进入市场，消费潜力巨大，加之进入门槛低，不少企业为追求 短期利润，一窝蜂上马空调线，鼎盛时期国内空调品牌达到了400多家，从而导致空调产量严重过剩。2003年，空调一度达到了3000万台的天量库存，而 当年的市场需求量却是2000万台，足足多了1000万台。基于抢占市场和消化高库存等因素，从2000年开始，空调行业就开始了连绵不绝的价格战，也就 是从这个时候起，空调品牌踏上了“快鱼吃慢鱼”的淘汰之路。

　　多年来持续不断的价格战，使所有空调厂商都受到了较大冲击。价格战使消费者享受着低价实惠，也使各厂商的命运频生变数，真正意义的行业重组在2003年表现得尤为突出。当年，以格力、美的为代表的主流厂商，凭借规模、质量等方面的综合优势，进一步奠定了行业主导地位。

　　相形之下，众多“三八工厂”(3月份开工、8月份停产)、杂牌空调的生存空间却越来越小，正逐步淡出消费者的视线。一方面，这些产品欠缺核心竞争力，品 牌号召力也不强，且营销投入全然不能与巨头们相提并论，只得依赖低价策略进行“偷袭”；另一方面，一线主流厂商不惧价格战，反而凭借强大的生产规模和资金 后盾，在价格战中占据主动，给二三线品牌施加了强大压力。在此情况下，过去人们耳熟能详的诸多品牌空调接二连三地吃败仗，市场份额萎缩、再萎缩，其中一些 甚至黯然退出。