电子展也是一样，当美国专家对它已经失去耐心，渐渐不能容忍乃至不抱期望的时候，我们的企业家却从它身上找到了自信。通过与美国人的参展作品的对比，我们的企业家 – 以华为和联想为代表 – 发现洋品牌也不过如此，既然大家在智能领域处在同一个起跑线上，似乎我们也可以像苹果三星高通那样搞国际化，搞全产业链，而一朝摆脱加工工厂的尴尬处境。

新产品全部基于技术混搭和参数升级

华为D2是技术升级的典范

美国记者大多对本届参展作品牢骚满腹，因为没有创新产品，不仅如此，他们还都见过大部分真机，微软和诺基亚很明智地取消参展，因为他们的新产品已在年底发售过了。其余诸如8K电视，三星智能相机，4K平板，110寸电视，也都为技术混搭和升级产品，不仅在美国已经是上市产品，甚至中国顾客在苏宁超级店就能买到。

技术升级为何不能激发观众的兴趣？因为标准不一样，无论4K还是8K，都只是对已经到了商品化成熟阶段之2K技术的生硬叠加。只有达到了技术与成本的均衡点，一种技术才能证明其自身的商品化前途，如果8K电视不能让大部分买得起，它就只是富人们的高档玩具和身价证明，而不算是一件商品，它对社会福利的增益有限，因而算不上是真正的创新。

Apple II

苹果公司曾向我们演示过有别于技术突破的另一种创新，虽然它的主要利润也是来自于成熟机型之上推出的换代产品，甚至像iPhone，iPad等都是iPod的衍生物，借助它建立起来的生态系统和行业资源生存；Air是麦金托什的衍生物，它和iOS属于两套系统，但对苹果文化和开发思路稍有了解的人都清楚，它们基于相同的底层逻辑，全部产品都是以麦金托什图形界面为核心进行深度设计。iPhone的成功也是基于与Apple II相同的原则和设计流程，就像本届让人深感失望的消费展一样，能够做出同级别硬件组合的厂商不下五家，Apple I发售时的同级别竞争对手则有3家之多。消费者所困惑的是，面对三星，华为，中兴等一众主打大屏，高分辨率，高性能CPU的越来越凶悍，但在设计上脑残的硬件组合品牌时，应该如何取舍？