“荣事达品牌成就了美的白电。”虽然合肥荣事达三洋与美的为争夺这一品牌的使用权一度剑拔弩张，但在迎回荣事达后，合肥荣事达三洋电器股份有限公司董事长金友华已经不再回避对于美的与荣事达的评价，在以往他往往以“据公告”搪塞过去。

4月8日下午，合肥荣事达三洋召集了全国数百经销商为荣事达品牌铺路，而经过前期的铺垫，合肥荣事达三洋对于这一品牌的运作颇具信心，“预计初期打款就有几个亿了。”

此前，合肥荣事达三洋已经提前跟美的“打招呼”，美的做了市场清理，市面上已经难见到荣事达产品。金友华称，自己最兴奋的是三洋、帝度与荣事达 品牌矩阵已形成。不过，多品牌运作并非易事，他首先面对的是，如何消除荣事达离开美的时的“市场惯性”，与美的不同，他希望把荣事达打造成一流的中高端品 牌。

从美的手中迎回荣事达

2013年4月，合肥三洋正式公告，宣布收回“荣事达”品牌，与旗下已有三洋、帝度一起推进多品牌战略。合肥三洋与荣事达渊源也颇深。合肥三洋 的前身是合肥荣事达三洋电器股份有限公司，由合肥荣事达集团公司、日本三洋电机株式会社等于1994年共同投资组建的中日合资企业，荣事达集团所持股权后 归合肥市国有资产控股公司持有。金友华亦曾在合肥荣事达集团工作多年。

再度提起过往，金友华心平气和，他特别提到了一个故事。“当年，涉及一宗股权转让，方洪波来找我，我说只要合肥市国资委决定出让，我会努力促使 卖得更快，有个更好的价格。评估结果出来后，何总(何享健)说价格高了，土地(价格)评估高了，我说这是评估机构评估出来的，是公认的价格。何总很支持 我，也理解我。这也反映了美的公司的素质。”金友华表示，荣事达品牌成就了美的的白色家电，功成身退，而是否继续使用荣事达，这不在于美的想不想的问题， 而是由合肥市国资委决定。

其实，在美的旗下时的荣事达发展并不尽人意，随着几轮转让重组，荣事达的市场地位在下滑，风光一时的“荣事达”品牌逐渐沉寂。奥维咨询(A V C )张彦斌表示，美的在租赁荣事达品牌期间，特别是在收购兼并小天鹅后，在洗衣机领域主打小天鹅品牌，在冰箱领域主推美的品牌，荣事达品牌并没有成为美的开 拓冰洗市场的利器，其作用也仅是在市场上减少了一个竞争品牌而已。

品牌重塑：主打中高端市场

金友华将荣事达的回归称为“新起点、新征程、新梦想”。合肥荣事达三洋召集了全国数百名经销商宣布全面实施“532”发展新战略，即在5年后， 实现冰箱、洗衣机、生活电器及核心部件三大品类年销售收入200亿元。其中洗衣机800万台，冰箱400万台，微波炉等生活电器600万台，变频电机等核 心部件1000万台。而目前，则要对荣事达进行品牌资产梳理。

据合肥荣事达三洋副总裁、营销公司总经理章荣中介绍，荣事达计划今年将完成13000家新入网点，保证核心网点3000家。

目前，合肥荣事达三洋拥有帝度、三洋和荣事达三个品牌，章荣中表示，荣事达定位在中高端一线白电品牌，专注高品质、高性价比的家电产品研发和制 造。产品将在全价格段、全容量段、全渠道覆盖。为了避免三个品牌“内耗”，章荣中计划将三洋、帝度与荣事达在渠道上做一些区隔。如在三四级渠道，在乡镇市 场，三洋、帝度和荣事达严格区隔，县城以上的家电卖场有条件的区隔。而在一二级综合性连锁卖场，则强调品牌差异化和产品差异化设计，三大品牌协同作战。