从今年3月份开始，爱国者多个支持部门员工相继接到中止劳动合同的通知，裁员范围涉及审计部、企划部、法务部、商务部、人力资源部等多个部门。调整后的剩余人员被安排进入一个统一的大支持部门。

    业务部门方面也进行了不小的调整。以前爱国者实行的大都是事业部制，如数码相机事业部、音响事业部等，而目前在新的业务框架下，则是建立全国性的大产品中心。产品中心下属几个业务小组，负责跟产品有关的所有工作。

    同样是3月份，爱国者董事长冯军任命李银修出任公司总裁。李银修说，他与冯军沟通过很多次，冯军认为爱国者现在需要反思，在管理和战略方向上都需要改革。在这个思路的指导下，爱国者开始调整公司架构。

    对于爱国者的员工来说，类似的“动荡”并不陌生。从2009年开始，伴随着中高层的频繁更迭交替，这样的架构调整和改革反反复复。每位新任掌舵者都期待能够寻找医治爱国者的良药，但效果都不怎么好。

    李银修认为，目前爱国者的内耗成本太高，如果一天就出了问题，肯定是被自己拖死了，架构调整后是一种机会，相比之下，新的架构能非常快速地响应市场和客户。不过这样的改革却让业界看不太懂，经济之声特约评论员王煜全说，开源与节流对于一个公司走出困境来说都很重要，但对于科技型的数码产品公司来说，显然改革要从创新产品上进行。

    爱国者数码科技成立于1993年，比新浪还早5年，曾经是纳斯达克中国概念股中佼佼者；其产品线丰富，覆盖MP3、照相机、移动硬盘等，一度备受消费者追捧。但如今缺少新产品的爱国者在苹果与三星的冲击下每况愈下。

    不过，冯军在圈内以“不务正业”的作派闻名。在爱国者出现困难后，他请来原三星高管曲敬东启动一系列大手笔的改革，自己却扑到了“海外投资联盟”，为企业走出去做孵化器。结果，曲敬东改革并不理想。

    如今，冯军又在忙着筹备“国货精品馆的事情”，这是挂在国际化联盟下面的一个重要项目。按照冯军的设想，爱国者国际化联盟计划在全国开5000家国货精品馆，每家精选50家国货精品品牌。无暇顾及数码业务的冯军请来李银修当总裁，启动新一轮改革，效果又能怎么样呢？王煜全认为，爱国者的问题很明显，只是冯军还没想明白。