苏宁副董事长孙为民、苏宁易购执行副总裁李斌透露，苏宁整个公司正面临全面向互联网转型的关口，公司上下已经下决心彻底转型互联网，目前苏宁易购已经完成了互联网公司的架构体系调整。

　　不过，当我们问到苏宁转型的细节时，相关负责人却表示现在还不方便说。

　　负责人：所以这块东西我们还没有一个另外详细的讲话，现在采访我们也真的说不了太多东西，这可能是之前孙总在跟媒体沟通的时候大概提了一下。

　　他并且表示苏宁并没有正式对外宣布转型互联网的具体情况，会在最近给出消息。

　　负责人：现在我们还没有另外正式的讲这个事情，应该在最近一段时间会有确定的消息。

　　同时，在线下门店方面，为了避免电子商务对线下实体店的分流，苏宁将适时推出线上线下的同价政策。

　　因为在2009年易购平台刚上线的时候，线上线下割裂，造成了很多问题，比如两个渠道在销售上互相博弈，采购、物流平台不能共用等。

　　经过3年的发展，苏宁日益的感受到线上线下两大渠道必须融合，因此才有了2月21号苏宁新组织新架构的调整。

　　在那次调整中，苏宁将之前独立公司性质的苏宁易购拿回到总部体系中，变成电子商务经营总部，与连锁平台经营总部、商品经营总部，形成三大经营事业群。苏宁易购原先的采购职能被收回到集团商品经营总部，物流职能也被统一到集团，苏宁易购本身只负责电商平台的业务管理。

　　过去苏宁易购作为一个独立公司既有采购，又有销售，还有物流，调整之后，苏宁易购只专注于商品、运营层面，作为一个平台或者门户来运作。

　　而对于线上线下同价的构想，鲁振旺认为可操作性还是很强的。

　　鲁振旺：我也去苏宁云店看过，这还是有可能的。因为标号的问题产品标号做了变化就可以，假如这个线下专款别人没有跟那些品牌上有合作专款，线下的价格就已经变成一致，就无所谓了，这样基本上就不会出现比较大的差异，还是要跟线上其他的电商有些差距才行。

　　以前，网上购物的人群跟实体店购物的人群是两类人群，但是随着移动互联网时代的到来，这两个群体的差异越来越小。现在消费者形成了新的消费习惯，到了实体店也会通过手机进行网上比价，苏宁必须要适应这个趋势。

　　在孙为民看来，不可能因为网购的兴起就抛弃实体店，事实上实体店的优势仍然十分明显。电商之所以能够快速崛起，很大程度上是因为价格优势，如果实现线上线下同价，实体店面的优势一下子就会凸显出来。

　　电商观察家鲁振旺也认为，实体店不可能减少，只可能优化。

　　鲁振旺：实体店是核心，减少不是它的目的。不会减少，只能说优化亏损。

　　当然，线上线下同价并不意味着全国的苏宁都是一个价。苏宁是根据商品品类将全国分为若干区域，同价是指在同一区域中线上线下同价，在不同区域中还是会有一定的价格差异，这主要是由于物流、区域代理商造成的。

　　苏宁副董事长孙为民表示，本次提出线上线下同价与以前不同，以前主要为了短期的促销和竞争，而现在是基于长期考虑而提出的同价政策。苏宁以前的价格双轨制模式已经不能引领行业发展趋势，基于新的互联网模式下，苏宁需要建立新的市场规则。

　　电商观察家鲁振旺还提出，苏宁除了要面对线上线下同价的问题，平台化的问题也不可忽视。

　　鲁振旺：关键就是它线上线下融合，怎么融合、怎么同价，这个还是要具体看它的发展的，不是说一句就完了。它现在是通过专款的方式，店里所有的款都是专款，这样就不存在跟别人比价的问题，都是只供给市民的。还有就是平台化的问题也比较多，可能也是平台店铺的管理体系，商家的招商体系方面可能又是另一个体系了。现在的服务体系仅仅是针对家电，对于别的包括商铺、招商体系，可能还是有很大需要提升的空间。