于是，“反乐视联盟”在业内悄然形成，夏普代表着家电行业先发难，夏普公告说，与乐视网超级电视不存在任何商业合作及联系，乐视并未像宣传材料中那样在X60产品中采用原装夏普X超晶面板，同时，网上迅速流传对乐视超级电视配置的质疑，各大视频网站也表现出对硬件制造模式的不看好，证券分析人士认为贾跃亭为今年乐视“大非解禁”造势股价……从硬件制造商、视频网站到牌照运营方，竞争者对乐视的围追堵截才刚刚开始。

　　风口浪尖上，贾跃亭依然我行我素，并描述阻击者为“惊弓之鸟，自作多情”。他每天坐镇乐视办公室，亲自指挥每个产品和流程进展，他调动了充足的资金，由乐视网向国家开发银行北京分行申请9000万元的贷款用于投入超级电视的生产和服务上,他甚至质押了自己手中近8成的乐视股票，为他所追求的乐视生态布局放手一搏。

　　是什么让40岁的贾跃亭一改低调温和的作风，站到众人关注和质疑的靶心之上呢?从性格逻辑上看，贾跃亭是那种愿意为几分把握赌上一把的人;从商业逻辑上看，贾跃亭所勾绘的生态系统需要大量的资金和资源支撑，可能做出小米，也可能沦为汉王。而现在，贾跃亭从视频网站单边作战，到终端、影视、电子商务、体育赛事等领域全面作战有几分胜算?除乐视网以外，贾跃亭所投资控股的乐视致新、乐视影业、网酒网、西伯尔等17家公司之间的1+N效应究竟如何?

　　贾跃亭：40岁男人之赌

　　说实在的，贾跃亭不是个孤注一掷的人。从经济上讲，他不缺钱。早在2007年，贾跃亭投资创立的西伯尔科技有限公司就在新加坡成功上市，融资2亿元，而拥有超过51%股份的贾跃亭已经成为亿万富豪。而乐视网在2010年上市以来，一直保持着账面盈利，公司市值在不久前已逼近220亿元，这个市值已经超越搜狐(135亿元)，紧追合并后的优酷土豆(197亿元)。多年以来，乐视靠掌握50%的影视网络版权进行版权分销，并从用户收费上闷声发大财，他还投资了影视、电子商务、体育赛事等领域。

　　不过，乐视在国内第一批创业的视频网站中却始终名声黯淡。2012年，当优酷和土豆合并之后，贾跃亭发现，视频行业已经不可逆转地进入整合时代，而且与爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频这些来势凶猛的网站相比，乐视在知名度和平台流量入口上没有优势，没有“富爸爸”也就没有资本后盾成为行业幸运的前三名。而且当影视版权价格上涨以后，乐视赖以生存的版权分销模式也不再是长久之计。如果没有新的突破，那么乐视网始终是一个二流的视频网站，甚至可能被竞争对手远远地抛在后面。