近日，大润发在上海成立飞牛集达电子商务合营公司，声称年底推出网上商城，正式进军电子商务，这是继沃尔玛、家乐福后，又一传统零售巨头转战电商。随着电子商务的高速发展，传统零售业正在发生变革，这种变革不仅发生于服装、3C等品牌零售领域，更是蔓延到传统实体百货零售产业。

　　相关数据统计，截至2012年底，我国网购交易规模超过1万亿元，占社会消费品零售总额的比重已经突破6%。相比于线上零售业的繁荣，线下零售近年来增速放缓。中国百货商业协会通过采访81家大中型百货零售企业，发现2012年线下销售总额同比增长8.92%，与2011年以前平均16.5%的增长率相比下滑明显。面对电商线上态势的压力，传统零售如何走好突围之路?

　　第一步：用电商思维布局市场

　　传统零售商要想做好电商，必须改变固有的传统零售思维，用电商思维布局市场。企业需要明确用户体验、流量转化、客户黏性、竞争价格优势，网站架构、交易流程等;同时，企业必须了解经营的产品或平台，懂得分类管理、促销、价格杠杆和供应链管理等。很多企业正是没有意识到电商思维的重要性，导致转型之路举步维艰。

　　第二步：寻找最佳电商伙伴

　　传统企业进军电商可自营，可外包。对于缺乏经验的传统企业来说，寻求电商伙伴，可辅助企业更好更快的转战电商。电子商务代运营商可以帮助企业有效地降低成本，获得更专业的服务，提高工作效率，满足企业对拓展电子商务战略的需求。目前，国内做的比较成功的代运营企业有兴长信达、上海宝尊、速商在线、瑞金麟等，这些服务商多数服务于国内外传统企业。比如，兴长信达目前主要为多家世界级和中国一线品牌提供服务，为包括摩托罗拉、卡西欧、罗技、乐高、宝马MINI等在内的知名企业提供了全方位的电子商务解决方案。

　　第三步：充分发挥线上线下优势

　　传统企业与纯电商企业相比，原有的线下资源具有巨大的优势，企业需要灵活运用。无论是上游渠道还是物流仓储，都将其融入线上运作。比如苏宁作为全国最大的家电零售，凭借着强势的上游渠道和物流仓储实力，在2012年实现了质的突破，成为传统零售突围电商的成功代表。

　　据国际著名研究机构麦肯锡发布的数据显示，每100元网络零售交易额中，有59元是对线下零售的替代，有39元完全是由电子商务拉动新增的消费。进入21世纪，电子商务迎来了大发展时期，面对线上的强势压力，传统企业需要稳扎稳打，立足自身，充分发挥自身优势，进而成功转战电商。