IT“跨界”造电视

　　随着联想、乐视、阿里等IT大佬纷纷进军电视终端制造领域，这些公司的入侵使得传统彩电厂商的地位岌岌可危，彩电厂商自然不会坐以待毙，但又该以何种姿态来面对这样的挑战?

　　不久前乐视高调进军彩电行业，以60英寸、6999元的低价发布，这同时也迫使老牌的电视制造商不得不降价跟进。苹果、小米、爱奇艺等多家企业也有所动静，据传爱奇艺与一家知名电视厂商近期将推出智能电视。互联网企业的涉足意味着大量电视机市场会被分割。

　　传统彩电降价围剿

　　传统彩电市场竞争本来激烈，如今IT大佬纷纷进军传统彩电领域，使得战场变得更加血腥。

　　5月27日，夏普狠狠的“甩”了乐视一巴掌，称夏普并未参与超级电视的开发，乐视所宣传的X60使用夏普60英寸的面板也为虚假传言。这一巴掌给的不轻，使乐视被推到了风口浪尖。

　　夏普、索尼、创维等传统彩电业巨头也纷纷在60英寸产品降价以应对挑战。

　　用户服务成最大卖点

　　从用户体验来看，智能电视的兴趣就是能够为用户提供差异化的体验，通过操作系统等方面的不断优化提供更好的体验。小编认为传统电视应着手于自己品牌的系统开发，提供更好的用户体验和服务，虽然具有很多互联网企业没有的优势，但未来智能电视市场的竞争是多方位的，可以在不断的研发过程中积累经验，找到新的盈利点。

　　互联网企业销售采用“团购+预购”的众筹模式，而传统彩电如何改变自己的“一锤子买卖”?相比传统彩电企业，互联网企业应将重心放在应用和软件上，而不是单纯依靠硬件盈利。对于传统彩电企业来讲，须颠覆依靠规模优势发展的思路，通过强化用户全流程参与，逐步向用户提供便捷的体验转型。

　　双方合作的利与弊

　　互联网企业做电视最大的优势是成本优势，如果传统厂商一味的进行模仿也未必能让用户买账，但传统彩电企业拥有的品牌、渠道、制造等优势也是互联网企业无可比拟的。业内人士也指出只有传统彩电企业以现有的终端资源、渠道等优势与IT、互联网进行合作才能取得价值。

　　笔者认为两者合作不无可能，传统电视厂商顾虑既在后期消费端很难有所收入，融合后的广告以及增值服务可能会被IT公司独吞，这样一来自己便沦为硬件提供商。如何进行合作?无论如何电视厂商若毫无保留的进行合作，势必以悲剧收场。

　　中怡康品牌总监左延鹊认为，在这种“跨界”的影响下，中国彩电市场将从恶性的价格战上升到技术研发和运营实力的比拼中。

　　编辑总结：

　　笔者认为IT企业纷纷进军彩电领域对于传统彩电厂商来说有利亦有弊，弊处在于IT企业的介入使得本身已经竞争激烈的市场变得更加血雨腥风，产品单一的传统电视走入困境。利处在于带来了技术升级发展的机遇，虽然传统彩电厂商拥有自身的优势，但欲突破困局，还须大力研发操作系统、应用平台以及内容的研发程度。这种竞优模式能使中国彩电市场不断的提升技术和产品质量。