对于网民群体而言，唯品会意味着“捡便宜”，可以以超低的价格买到心仪的名牌产品;对于厂家而言，唯品会意味着超强的清库，可以帮助其回笼资金;对于电商而言，唯品会意味着竞争，而其高盈利能力让他们羡慕。在8月15日，唯品会发布的2013年第二季度财报中，它已连续三个季度持续盈利;对于金融界而言，意味着神奇。目前，唯品会在美国的股价为每股40美元以上，而难以想象的是，就在2012年上市之初，其股价还不到5美元，甚至最低跌至4.35美元。搜狐网曾经更以“唯品会流血上市”为标题对其上市进行了报道。时隔仅1年多，唯品会便实现了凤凰涅槃。也正式因为唯品会近期股价的屡创新高，让更多的目光聚集到了唯品会上。

  

  

　　现在，每天登陆唯品会查看促销信息已经成为了笔者午休时的必修课。而在半年前笔者关注唯品会之初，还仅仅是隔三差五地登陆浏览，那时的唯品会上更多的是一些不知名的品牌促销，而现在的唯品会已不可同日而语。笔者发现，不光是服装鞋帽和百货，唯品会每天的促销信息中开始出现越来越多的家电品牌，几乎每天都有一到两个家电品牌加入到唯品会的闪购阵营，其中不乏美的、三洋、荣事达、容声、超人等知名家电品牌。但家电品牌扎堆唯品会究竟效果如何?家电产品是否适合闪购，这是个问题。

　　家电玩清库并不理想

　　和其他进驻唯品会的品类和品牌一样，清库是笔者认为家电品牌扎堆唯品会的首要目的。

　　从个品牌进行促销的产品也不难看出，在唯品会上架的多为已下市或即将下市的陈旧款产品。以荣事达品牌为例，其促销的荣事达品牌冰箱、洗衣机产品均是美的租用荣事达品牌时生产的产品，而现在，荣事达品牌已归合肥三洋所有，确切说是归将合肥三洋收购的惠而浦所有。

　　从销量纪录发现，家电品牌在唯品会上的销售情况和其他品类相比并不理想。部分知名小家电品牌如美的、三洋等的电风扇、电水壶等产品销量尚可外，其他品牌的销量屈指可数，而大家电产品更是惨淡。和唯品会上时常出现的耐克、阿迪等运动品牌相比，家电的销售惨淡情况更是明显。有些品牌甚至上线三天，售罄率也是为零，即没有一款产品出现售空现象(在唯品会上，产品售空后会在图片上打上“已售完”字样)。

  

  

　　此外，虽然打低价牌是唯品会的一大特色，但往往有些价格不降反升。如此弄虚作假，消费者当然不买账。以三星液晶电视55F6400AJ为例，在唯品会的价格为9398元，而同样型号在卓越亚马逊上仅为8369元，差价高达1000元。

　　家电售后是难题

　　消费者在唯品会上买的产品，一旦出现问题谁来做售后?这是许多唯品会的消费者会考虑的问题。因为进驻唯品会的供应商中不但有工厂，还有经销商群体。而唯品会的销售是面向全国的。小家电产品尚可，可通过快递送达维修，但大家电产品在运送、维修方面均比较麻烦。

  

  

　　此外，空调、净水器等需要二次安装的产品更不适合在唯品会进行清库式销售。唯品会的清库式价格本身就大大压缩了供应商的盈利空间，如果还需要进行异地二次安装，那只能做赔本生意了。

　　唯品会模式让供应商很尴尬

　　和京东、亚马逊等仓储模式不同，和淘宝、天猫的供应商自营也不同，唯品会采用的是独特的临时仓储的模式，即供应商在参加促销前，必须将需要销售的产品拉到唯品会的仓库，在促销结束后，没售出的产品再拉回。这种模式对唯品会而言可以保证订单生成后，可将商品第一时间发给消费者，提高了运送效率，提升了竞争力。而对供应商而言，这种模式意味着冒险，一旦销售情况不理想，那来回的运送费用便打了水漂，而临时仓储的费用还不包含在内。

　　这种模式和苏宁、国美等家电连锁相仿，但又存在本质区别。相同的地方是都需要供应商将产品先运送到对方仓库，卖不完再拉回。区别在于，家电连锁是以采购的方式，而且一般销售期为三个月，唯品会出租仓库的方式，销售期也仅有三天。

　　所以，唯品会对家电品牌来说很是尴尬。卖的好可以实现清库回笼资金，但卖不好，则是人、财两亏。