对去年抢购小米2s的情景王璜仍历历在目。提前半个小时打开小米网页，和小米网站同时进入倒计时。抢购前十几分钟，王璜就进入战斗状况，眼睛不眨一下地盯着屏幕，右手握着鼠标，只等一声令下。但令人沮丧的是，一旦开战王璜的电脑要么半天点不开，要么直接崩溃，等到网页恢复正常了，预售的手机早就被抢购一空。

　　反复多次，备受折磨的王璜选择了放弃，继续揣着她那已有些落伍的小米1s工作和生活。作为小米的老用户，王璜最为看重的还是小米手机的性价比。“价格便宜且功能可与国外某些大品牌相媲美。”王璜如此评价小米手机。

　　依靠其性价比和口碑，小米手机这两年的销量直线上升。在北京小米科技公司成立的第4个年头，2013年的第二季度便已跻身中国市场份额前十。据预计，小米科技今年全年的销售额有望达到300亿元。

　　在短短的数年内一个公司的业绩能实现如此迅猛的发展，这并不多见，以至于有网友誉之为“中国的苹果”。但对于此赞誉以及对其“中国乔布斯”的称谓，小米科技的创始人雷军并不认同。他直言，不喜欢别人叫他雷布斯，尤其是西方媒体，因为里面暗含中国山寨的批评。

　　国内也有人调侃小米为“山寨之王”，但在山寨遍地的中国，小米能取得如此的成就绝非他们所想象得那般简单。正如雷军所言，雷军有雷军的精彩。

　　是否拥有自己的品牌、核心技术和创新能力被认为是山寨机和品牌的主要区别。接受采访的赛迪顾问电子信息产业研究中心副总经理梁潇表示，在品牌、产品以及市场等多方面，小米手机做得要更为系统和细致，而山寨手机可能在价格、渠道、特性等方面有单一的特长。

　　在梁潇看来，性价比只是小米取得目前成绩的一个因素，此外还有产品的品牌性和可辨识度以及营销策略上。“在深度定制、功能完备的MIUI的基础之上，小米手机不再与其他智能手机产品一样被用户视为某品牌的Android手机，而是类似于苹果的软件硬一体化产品，MIUI+米聊+小米手机形成了一种软性的类操作系统+应用+硬件的模式，从而极大地传递了品牌的价值，形成消费者对于小米手机这个品牌的心理定位，同时其型号较少，使得用户的认知更为清晰。”

　　这也是雷军多次强调的“铁人三项”标准——软件、硬件和移动互联网三种资源的高度匹配，在雷军看来，这是小米当下最大的优势挑战。借助于手机独特的自我定位，小米获得了广大消费者对其品牌的认同，大量米粉的出现就是最好的例证。

　　有分析人士认为，以上因素是小米成功的关键因素，但剥茧抽丝，可以发现创新则是小米的灵魂。创新成就了今日的小米。

　　与其他品牌不同，小米选择了代工模式。比如刚刚上市的小米3的英伟达芯片由台积电(TSM)生产，液晶屏由日本夏普与韩国LG供货，图像传感器来自索尼，最终这些零部件被汇集到富士康等工厂进行组装。

　　梁潇分析，小米在前期的规模之下不适宜投入制造行业，既无资源与经验，也无必要。选择代工模式在初创阶段可以快速获取制造能力与量产能力，控制产品良率，在规模化发展阶段可以优化资源配置，控制更新生产线等方面的风险，这在智能手机更新换代不断加快的背景下是十分重要的。

　　既然是创新，就注定了小米的道路不会平坦。其黄牛党的出现就是一个小小的注脚。小米3抢购中黄牛党“你们根本抢不到，一台都抢不到”的叫嚣就让“米粉”很受伤。市场上大量销售的被黄牛加价500—1000不等的小米手机的现象被指已背离了小米直销的初衷。