上周以来，京东密集召开了一场家电厂商座谈会，一场家电行业峰会，两场媒体见面会，最主要的是为了说清楚家电对于京东的重要性，和京东对家电市场的想法。

　　今年京东家电的销售额预计达到220亿元，去年京东家电的销售规模为110亿元。但是京东在网上家电零售占有绝对优势。京东家电销售额预计2014年达到400亿元，2015年达到700亿元，2016年达到1100亿元”。京东首席营销官蓝烨说，家电是京东全面领跑3C最后一块重要的版图，指出通过家电品类的在线扩张，能够让家电厂商更高效地获取高价值的客户资源。

　　家电品类销售额超过1100亿元，它接近苏宁、国美如今的规模，也是京东自身体量的近五倍。尤其是在家电上，京东则需要让自己变得更重。

　　对于厂商而言

　　而对于厂商来说，京东与传统渠道的距离越短，担忧也会愈多，更壮大的京东会不会也充满潜规则?

　　在上周的家电行业峰会上，京东发出了针对供应商和消费者的具有重量级白皮书，总共十五项重要承诺。其中，《京东家电供应商合作白皮书》的六点承诺，就是为了解决厂商的上述疑惑。

　　《京东家电供应商合作白皮书》

　　对于战略合作厂商，京东承诺三年内不提升合作政策点位;

　　对于战略合作厂商，京东将给与最符合厂商发展需求的付款与结算方式;

　　对于战略合作厂商，京东将依托强大的数据库数据，定期与厂家分享线上消费取向，为厂商产品研发、市场分析、战略定制等提供最直接、最真实、最有力的数据支撑;

　　对于战略合作厂商，京东对其流量给予保障，定期举办联合主推活动;

　　对于所有合作厂商，不强行摊派各类费用，实现往来账目透明化，书面化，让合作伙伴更放心、更透明的与京东开展业务;

　　对于所有合作厂商，京东承诺按照合同约定支付货款，绝不拖欠。

　　从供应链的角度来说，不涨点位、不拖账期、不强势摊派费用有利于调动工作，提高工作效率，减少双方的洽谈时间，减少内耗。这样一来，更够更好的营销和工作的配合，将心思更还的放在供应链和资源的整合上。结算方式的简便化，对于任何供应链、资金链、物流链都很重要。

　　京东提出的三年不返点，以解决厂商问题为出发点的。对于家电业的厂商来说，非常欢迎这一举措。另外，通过白皮书的发布，京东也期望在行业内树立一个标杆：可以带来回报，而过去合作应该是京东式的，过去的不太好的合作应该改掉。

　　对于消费者

　　众所周知，家电类是苏宁、国美等家电连锁的主力品类，尤其是大家电，是传统家电连锁利润最高的品类。京东召集数百家家电品牌企业老总介绍未来发展规划，不仅给合作厂商描绘了美好的蓝图，更希望能够与苏宁、国美等平起平坐，获到更多支持。

　　京东现在已经开始强调盈利的重要性，京东的转变，长远来说，也有利于消费者获得真实可靠有保障的优惠和利益。否则，如果近年来诞生的很多新品牌，坚持不了多少时间垮掉了，最后还是要消费者买单，而且也将对整个电商行业造成伤害。

　　这不论对于品牌商，还是对于网购家电的消费者来说，京东承诺的意义将越来越凸显。