而在此之前，苏宁云商刚刚发布的三季度业绩报告当中，苏宁云商创造了近六年来的首次单季度亏损1.08亿元，而去年同期，苏宁云商的同期利润为5.98亿元。这显然是由于苏宁在尝试融合线上线下的路径中付出了大量成本所致。苏宁云商显然将会因此面对投资者和媒体的质疑，那么苏宁为什么会下如此大的成本进行这方面的投资呢?

　　分析苏宁目前的境况，在互联网时代面临的压力是越来越大了。既然已经将名字改为苏宁云商，那么打通互联网渠道和实体渠道是一个重要任务。但一方面苏宁的实体店同样面临着电子商务大潮的冲击，创造现金流的能力不断降低，另一方面苏宁必须要抓住不多的收购标的迅速完成在互联网行业的布局，同时改造公司内部的企业文化和流程。那么联系前期收购红孩儿，苏宁在补齐了互联网的零售业务品类之后，瞄准在互联网视频方面形成竞争优势，苏宁对PPTV的收购，不失为明智之举。

　　对于PPTV来说，一直有希望被收购的想法。一方面软银等投资方希望能够尽快套现，另一方面在美国股市已有等视频公司的情况下，PPTV的上市溢价空间并不大，卖给国内“土豪”是个好选择。而苏宁通过收购PPTV，获得一批懂得互联网的人才和原来商业的人才进行整合，就能逐渐改变苏宁的互联网基因。

　　对于各大互联网巨头来说，和都已在视频上有了大量布局。视频是互联网的主要应用，占据了流量了很大一部分。而苏宁如果在这方面有所布局，就能让苏宁的互联网品牌更加深入人心;而且苏宁如果不收购PPTV，可能阿里巴巴就会去收购。PPTV已经基本能实现盈亏平衡，现在的视频行业也比以前更加成熟，苏宁应不会出现像过去盛大收购那样大量输血的情况。

　　PPTV现在已经拥有了电视盒子等产品，在未来电视机产业链逐渐走向变革的背景下，PPTV能够在电视、电脑、平板、智能手机等各个客户端形成对客户的全面服务能力。PPTV能将用户对视频的访问接入苏宁的内容，甚至导入苏宁的商品页面，从而形成集群效应。同时，通过对PPTV的收购，苏宁还可以丰富对用户数据库内容的收集，利用大数据技术完善用户的个人档案，从而形成在线下提供差异化服务的能力。这样就在线上和线下价格走向统一的情况下，为用户提供了选择苏宁购物的理由。

　　对于苏宁来说，目前最大的问题还是整合。苏宁习惯了购买物业进行零售的商业模式。未来一方面要承担门店改造、公司结构调整等多方压力，一方面又要对收购团队进行整合。同时苏宁每一次都是通过收购来完善自己的互联网服务能力，但相较各大互联网巨头，如何发挥自身的优势，用收购团队的能力来培养自己的互联网经营队伍和互联网经营能力，显得十分重要，毕竟不可能每一次都通过收购来补齐自己的业务缺口。