转型不得已而为之

　　2012年，家电江湖再生变局，互联网企业半路杀入，搅乱了这个行业原本的游戏规则。被逼无奈下，海信、创维、TCL等彩电企业都开始从硬件向软件领域扩展，传统制造业勤学苦练“互联网”思维的图景此起彼伏。

　　今年10月16日，四川长虹董事长赵勇换下了国企领导标志式的西装，以一身“乔布斯”式的休闲打扮亮相，发布“让想象发生”的长虹转型战略。再早之前，创维选择与互联网企业阿里合作推出电视，创维集团总裁杨东文说，“谁反对拥抱互联网，谁下课。”

　　对一直以制造业自居的家电企业而言，这些都是第一次。为应对互联网企业的冲击，转型，成为近一两年来多数家电企业的新课题。

　　今年上半年，乐视电视、小米电视相继推出，互联网企业以黑马之势杀入家电领域，“不靠硬件赚钱”的方式直触传统家电企业的根基，令其措手不及。如果说，头几年的家电价格战还有迹可循，有线可守，这一次，杨东文说，他甚至想过这些互联网企业“下一步极有可能采取直接免费送电视机的方式”。这一次冲击，轻则改变传统家电行业的格局，重则可能是一场关乎生死的较量。

　　TCL董事长李东生对新京报记者说，传统家电企业要想巩固“地盘”，在互联网时代的竞争中占据主动，必须在硬件和软件上，实现产品的突破，为消费者带来全新体验。家电制造企业需要发展创新高节能产品、变革销售模式、创新商业模式，才能顺应发展，在未来竞争格局中获得收益。

　　传统企业要改变硬件盈利的思维

　　在期待长虹家电互联网的时候再看看其他企业的转型模式。从2013年的市场情况看，做互联网化产品似乎成了传统企业的一步棋。前段时间TCL与爱奇艺推出了智能电视TV+、创维联合阿里巴巴推出酷开电视新品牌，这些都被外界称为互联网电视，这是因为其中包含的不仅是能上网的智能功能，还因为传统企业逐渐在寻找互联网基因。

　　与上述几家厂商不同，康佳并没有选择与互联网企业合作生产互联网化产品，而是独挑大梁造就了8核4K电视，并宣称 “康佳4K 不止于清晰”，在高交会上，康佳4K电视的触控功能也体现着互联网时代的特质。对于拥抱互联网，康佳也积极运用电商和微信等社交平台，“双十一”期间，康佳成为首个宣布线上线下同价的产品生产厂商，并在之后宣布创下4.1亿元的业绩。在微信公众平台上，康佳也注册了多个康佳品牌有关的公众号，该公司市场营销中心市场部工作人员表示，这些都是康佳进行转型升级的方式。

　　“像康佳这样的企业是在经营层面上互联网化。”刘闯告诉北京晨报记者，基于基因的不同，与互联网企业相比，传统家电不会那么颠覆，现在不能说谁家的模式是对的，或者是错的，各个厂商都在以不同的方式尝试。陆刃波也认同这种观点，他认为目前康佳还在尝试阶段，这是一个逐渐完善的过程。

　　而出身互联网的乐视致新高级副总裁梁军则认为，传统企业与互联网企业还存在一定的差异，最大的差异不是管理的不同，而是文化上的，传统企业应该转变靠硬件盈利的思维，作深服务才是互联网基因的体现。