一、国美弃用库巴网结束线上双品牌运作

　　12月1日，国美旗下的电商业务平台国美在线发布公告称，“国美在线”将与“库巴网”融合，统一品牌和标识为“国美在线”，库巴网及库巴品牌将不再使用。这意味着在线下一直坚持多品牌(国美电器、大中电器等)经营的国美，否定了自己的线上双品牌战略。

　　国美在线在公告中表示，自去年国美在线合并国美电器网上商城与库巴网后，经过一年的时间，国美在线在品牌、技术、供应链、客户体验方面都已经达到了内外的统一，并且单一品牌更有利于消费者识别和业务的扩展。2010年底，国美以4800万元的价格购入库巴网(原“世纪电器网”)80%股权;2012年5月，国美宣布斥资1200万元收购库巴网剩余20%的股权;同年12月，国美宣布，整合旗下国美电器网上商城和库巴网两个电商网站，实现后台统一管理和资源共享，整合后新推出的国美在线主做自营B2C，而库巴网则转做开放平台。

　　二、京东迷茫于做零售还是做互联网

　　在前不久，张近东在硅谷大谈苏宁将互联网化时，其实京东早已意识到了这一点。于是乎，在主打传统零售的京东里加入了POP、京东商务舱、JDphone等互联网化产品布局，特别是POP和京东商务舱，这两个产品似乎为京东构建了一个“免费”的流量生态，通过这个生态京东可以以关联产品的形态向用户推荐自己采购的产品，而这部分收益完全是京东自己的。不仅如此，POP商家还要给京东抽成。

　　但对于零售企业而言，互联网只是其中一个渠道。而对于互联网企业而言，零售只是其中一个变现方式。最关键的是，不管是零售企业还是厂商都在经受互联网企业的冲击。但由于京东的POP(开放平台)与采销业务是冲突的。对于那些京东已经采购的品类、品牌而言，POP商家的最终利益却难以得到百分之百的维护，因此说京东仍然困惑于“向左还是向右”。