首先，从上游产品制造分析，人民币升值、劳动人力成本上升等等不利的因素，但对于大、中、小型小家电企业，却是站在同一个起跑线上，以前一些中小型小家电企业，可以以价格为优势赢得市场。但在今年，这种策略就不灵验了，因为众多成本的上升，让这些小型的小家电企业不具备优势，而一些具有规模的小家电企业，反而占了先机，其不管从原材料采购，具有一定规模的小家电企业，采购不仅可以降低成本，其次可以让很多供应商降低合作风险。其次，从劳动人力成本上来讲，以前一些中小型小家电企业，可以打政策擦边球，对于员工的福利保障可以降低与减少，但现在必须与规模企业一样。所以此些原因都让以前中小型小家电企业没有竞争优势。

　　其次，从下游市场消费需求来分析，面临着全球经济危机，产品需求量将会严重下降。此时，各小家电企业在蛋糕较小的条件下，考虑的就是分蛋糕问题。为此，在这分蛋糕前提下，中小型小家电企业在市场上，要与具备规模的小家电企业相争，其在各项企业经营价值链上，都会相差太远，因为不管是从营销手段、产品技术、渠道与终端网点等等，中小型小家电企业都会存在弱势，所以这对于中小型小家电企业就会是致命一击，必然造成一些中小型小家电企业面临淘汰危险!

　　再者，从企业经营的角度来分析，比起彩电、空调等大家电行业，小家电行业抵御风险的能力明显不足，因为小家电行业进入门槛较低，所以很多小家电资金链都不是十分宽裕，在碰到这种银根紧缩，市场销售又不好的前提下，资金链一但出现问题，工资发不出来、供应商货款不能及时兑现，一些不具规模的小家电企业，就会面临着崩盘的风险。

　　综上所述，所以不管是从上游制造与下游消费需求，中小型小家电企业都将面临的是生死大考，因为在这种恶劣环境的竞争下，企业不仅拼得是资金实力、技术实力、营销实力，还有管理能力、驾驭风险能力等等。为此，今明两年也就必然会呈现小家电两重天地，挺过来的会是艳阳天，挺不过来的就会面临退市危险!