2004~2013年，家电十年，经历了严酷的市场化洗礼，经历了从快速发展到高潮再步入低迷的过程。

　　十年，博弈外资、从中国制造到中国创造，家电市场从单纯满足市场需求到现在主导的升级换代，家电业在中国经济飞速发展的浪潮中，步入了艰难的转型中。

　　十年，家电产品不断升级，从显像管电视到液晶智能电视，从涡轮洗衣机到滚筒洗衣机，从定速空调到变频空调，从两开门冰箱到多开门冰箱，豆浆机、空气净化器等小家电产品从无到有……

　　截止到2012年，中国家电工业总产值达到1.14万亿元。2004~2013年这十年间，中国家电业实现了本土化崛起，用沉甸甸的数字将“中国制造”改写为“中国创造”的同时，也完成了国产家电品牌的不断壮大。

　　2004年

　　关键词：千亿开端

　　2004年，家电巨头海尔集团第一个进入千亿阵营，营业收入达到1009亿元。当年，美的营业收入不过300多亿元，随后美的先后收购合肥荣事达和小天鹅，建立全产业格局，终于在2010年实现销售收入过千亿。2012年，格力成为第三个进入千亿阵营的家电企业。此间，科龙被海信收购，春兰空调被格力取代，容声冰箱、新飞冰箱却沉寂了。

　　2004年，代表家电业新势力的国美、苏宁，先后成功上市;中国企业也开始大举并购的大旗，其翘楚则有TCL、美的等家电巨头：汤姆逊、阿尔卡特先后被TCL收入囊中;美的更是大胆地引入外资企业—东芝，与其成为以白电产业为主的合资公司;同时以飞利浦、东芝为代表的外资企业也开始了新一轮的跑马圈地运动，或重塑形象，或在华建全球最大白电生产基地。一些实力雄厚的家电集团，已在中国股市尝试呼风唤雨。这些民营家电大鳄通过不断并购，迅速打造了拥有多家同业态或异业态的上市企业。

　　2005年

　　关键词：平板元年

　　2005年被业界称为“平板电视元年”，中国彩电市场在经历了黑白、彩色、超平、纯平、背投电视历程中后终于在2005年迎来了彩电业的春天—平板电视启动元年，PDP(等离子电视)和LCD(液晶电视)产品开始脱下高贵的外衣走进寻常百姓家。

　　2005年可谓是高端运动风靡全球，日渐成熟的中国高端市场，巨大潜力与高额利润空间成为众多巨头觊觎的目标。索尼弃传统彩电、一举进军液晶电视后，大幅索尼液晶彩电的广告铺天盖地而来。

　　而各大国产品牌也推出了主力产品，康佳的DSP数字超微点阵、创维的六基色、TCL的平板银狐、海信的Anyview、厦华的铂晶平板等，新概念层出不穷。不过这种繁荣背后难掩尴尬，中国彩电企业也只能说是“组装车间”，没有自己的“屏”，所有国产品牌的液晶电视屏采购全部依赖进口，采购成本高达80%。缺少核心技术成为最为致命的弱点。随着平板电视市场的爆发，2005年开始国产彩电步入了一条艰难的转型之路。

　　2005年家电行业重要人物的相继出事和行业洗牌，成为当年的热点。从冰洗行业看，2005年可谓是多事之秋。科龙董事长顾邹军深陷牢狱，科龙被海信收购，资本狂人的锒铛入狱对白电格局造成了太多的悬念。