(口碑家电网-2014/1/11)

2013年已经过去，在过去的一年中，整个家电行业可谓是“波澜起伏”，节能补贴政策到期退市，引发年中家电行业销售情况的火爆，但透支市场带来的却是随后家电市场的一片萧条；10月，新能标又给节能家电划分了新的定义。跌跌撞撞的一年，各大家电企业也在不断寻求新的转型之路。

2013年，家电行业发生了这么多的大事，你还记得哪些呢？

为了对抗全球金融海啸所造成的消费性电子产品外销需求急速衰退，我国在2008年12月宣布实施家电下乡政策，同时，家电下乡也是为了顺应农民消费升级的新趋势，拉动内需的有效手段。

通过运用财政、贸易政策，引导和组织工商联手，开发、生产适合农村消费特点、性能可靠、质量保证、物美价廉的家电产品，并对农民购买纳入补贴范围的家电产品给予一定比例的财政补贴，以激活农民购买能力，扩大农村消费，促进内需和外需协调发展。

历时四年，风风火火的家电下乡政策带来的销售成绩有目共睹。自2009年起，家电下乡政策陆续在全国各个省市落地。根据政策，家电企业每销售出一台符合规格的产品，国家就给予13%的政策补贴。据商务部公开的数据，截至2012年12月底，全国累计销售家电下乡产品2.98亿台，实现销售额7204亿元。

业内人士称，为期四年的家电下乡政策，让不少地方品牌“回光返照”。2012年开始，家电下乡政策陆续到期，已经有不少小品牌淡出市场，以后这种情况可能会更加普遍。

2013年1月31日，家电下乡政策到期后停止执行。

节能补贴政策5月截止

2013年1-5月，受家电市场回暖以及节能惠民补贴政策的拉动，家电市场整体销售规模同比呈现增长态势。

奥维咨询统计2013年1-5月白电市场的销售数据显示，5月份同比增幅明显，究其原因，主要是受五一假日促销和节能惠民政策结束翘尾的双重因素影响。

2013年5月29日，财政部、发展改革委、工业和信息化部最终发布了《关于停止节能家电补贴推广政策的通知》的通知，明确了从2013年6月1日起，消费者购买五类节能家电产品不再享受财政补贴政策。这标志着为期一年的家电节能补贴政策就此结束。

随着节能惠民补贴政策于5月31日结束，家电市场再次进入政策空窗期，2013年6月17日-6月23日一周，彩电、冰箱、洗衣机三类产品零售量分别呈现37.8%、29.8%、43.7%的大幅下滑，只有空调受旺季因素影响涨幅环比接近100%。节能惠民补贴政策到期后，家电市场需求开始呈现疲软态势，家电产业逐步进入下行通道。

2013年1-5月家电销售情况

产品 销量 同比增幅

冰箱 1708.8万台 21.0%

空调 1792.4万套 14.6%

洗衣机 1342万台 19.1%

新能效标准10月1日实施

不同于以往的“家电下乡”、“节能补贴”的家电政策，新一轮的家电扶持政策将不再实行普惠制度，只针对领先的超高能效产品。根据国家标准化管理委员会要求，自2013年10月1日起，变频空调、平板电视、洗衣机、空气能热水器和吸油烟机等五类家电，将开始执行新能效标准。

此次出台的新能效标准，无疑是对整个家电市场的一次行业升级。在能效标签更换时期，更是出现了老旧产品与新产品的竞争现象，让消费者在能效与价格之间进行了好一番较量，家电市场也迎来了新一轮洗牌。

嵌入式厨电标准进入报批环节

随着住房成本的提高，对空间的利用变得越来越重要，而厨房和卫生间是成品房中重要的空间，目前市场大量存在厨卫设计、施工以及部品配套衔接之间的各类问题，因此也造成重复施工、衔接障碍等资源浪费，制约了住宅产业化及配套设施的健康发展。

在2013年11月1日召开的厨电产业分会上，《嵌入式厨房电器一体化指南》亮相，已进入报批环节。该《指南》建立了一套标准化体系，规范厨电产品宽、深、高和开口尺寸，比如要求油烟机烟管外口到墙的尺寸宜小于280毫米，以便与吊柜相配合不会导致吊柜无法安装。《指南》还融合了国内外厨电、橱柜、家装等标准，明确规定了水、电相关配置，规定了厨电安装位置、规范了橱柜等相关接口。值得一提的是，《指南》还与欧美标准、日本标准实现了对接，利于国内企业参与国际竞争。

此次为标准编制第一次会议，中国建筑装饰协会秘书长胡亚男表示，标准内容将根据参加编制单位的建议不断调整，未来标准出台，有可能以精简标准加实用手册的形式出现，两本标准预计于2014年完成。

盘点·企业突围　苏宁云台开启3.0时代

继天猫、京东开放平台之后，被定义为“3.0模式”的苏宁开放平台正式揭开神秘面纱，平台被命名“苏宁云台”。通过平台开放，苏宁全面整合20多年打造的线下连锁、线上电商、物流、服务、金融、信息、广告、海量用户等商业资源，以行业最优的政策向社会各界合作伙伴全面开放，打造全新的开放平台模式，面向用户提供高品质、优服务、更放心的新型消费模式。

对于苏宁的转型，苏宁云商董事长张近东提出了“一体两翼互联网路线图”，明确指出中国零售业未来发展的方向是互联网零售，重点是O2O和开放平台，今年四季度，苏宁将推出互联网化门店—“云店”，把门店开到消费者的口袋里、客厅里，并通过“苏宁云台”，将自身物流、信息流和资金流等资源全面向社会开放。

苏宁摘“电器”变“云商”

2013年2月19日，苏宁宣布拟将公司名称变更为“苏宁云商”。这标志着进军国内零售业20多年后，苏宁将重心转移到既注重实体门店又注重网络渠道的“云商”模式。此次更名可看作是苏宁去电器化的科技转型战略迈出的又一大步，也宣告着苏宁“云商”新模式的正式面世。

2013年，苏宁进行“去电器化”改革，并大力发展线上线下融合，苏宁电器副董事长孙为民表示：“我们之前一直在提的是亚马逊+沃尔玛的零售方式，这次的‘云商’是对过去三年苏宁科技转型已基本成形的一次总结。”对于苏宁的云商模式，苏宁董事长张近东解释道：它可以概括为“店商+电商+零售服务商”，核心是以云技术为基础，整合前台后台、融合苏宁线上线下，服务全产业、服务全客群。“云商模式不仅是苏宁跨越发展的新方向，也必将成为中国零售行业转型发展的新趋势。”

苏宁实行线上线下同价

苏宁全国门店、乐购仕门店销售的所有商品与苏宁易购实现“同品同价”。一方面为传统卖场增加价格优势，另一方面也增加了电商的产品体验。

苏宁开始将全新的“电商+店商+零售服务商”的新云商战略推进到实施阶段，同时，苏宁的组织架构也从过去线上线下两套体系、两个品牌运作的模式转向一个公司两个窗口的模式。

在渠道融合上，苏宁易购年初从独立的电子商务公司和网购渠道，升级为苏宁网购平台，其原有的商品采购、定价、供应职能，划归到28个商品事业部，同时面对线上线下两个平台，统一采购供应、统一销售定价。在全资源共享上，苏宁线上线下的客户资源、物流资源、服务资源、数据资源等方面同步实现共享，确保内部资源在两大平台全面向供应商和消费者开放，实现内部资源使用效率的最大化，实现O2O融合模式的规模叠加效应。在全成本核算上，融合后的苏宁店面和苏宁易购，不是作为两个割裂的成本效益中心独立考核，而是从事业部商品和属地化顾客两个完全融合协同的维度，分别核算产品和地区的销售、成本和效益。建立起多渠道融合的全成本核算机制。