老板们越来越喜欢打赌。2年前，老板间的豪赌集中在楼市。2012年3月份，万达集团董事长王健林和巨人网络创始人史玉柱率先开赌，赌当年下半年是否会有好日子，赌注为万达的0 .1%的股份。同年12月，英联国际不动产董事长郭建波与任志强发起赌局，郭建波放言若次年3月中国楼市出现上涨，将在北京长安街裸奔十公里，反之则要求任志强在媒体上公开道歉。老板们打赌，尤其是明星老板，关注度空前不绝后。从赌股权、赌裸奔、赌公司到赌钱，筹码越来越高。最新的赌局，格力铁娘子董明珠把筹码抬高到了10亿元。老板们的赌约不能说没有口水战的成分，说是另一种营销也不无道理。不过，老板们打赌战场的转换展现了焦点的变化。在马云和王健林、雷军和董明珠的战书后面，我们看见的不再是楼市跌宕，而是转型期内传统产业巨头与新兴产业的激烈角逐，而且类似的赌约正在不断上演，苏宁和京东有世纪豪赌，巨人网络总裁纪学锋还和某手游老板打赌。

　　转型大潮下的剧烈变动蕴含机会，光看热闹对于商海中人似乎就不及格了，冲动站队也无意义，如何参与到新的游戏，寻找发展空间更值得思考。

　　赌约1

　　规模之辩

　　代表人物：董明珠VS雷军

　　事件回放：虽然王健林放弃了赌局，格力董事长董明珠和小米科技董事长雷军却又坐上赌桌。在2013年央视年度经济人物颁奖典礼上，雷军与董明珠公开打赌：未来五年后，小米和格力谁的营业规模更大。

　　现场展示了一份图表清晰反映了格力与小米的不同发展模式，从工厂的数量来说，小米是0，格力是9。员工数量小米是0，格力是70000以上。专卖店小米是0，格力是30000以上。营业总收入小米是300亿，格力是1007亿。格力电器发展成长时间已有23年，是中国的老牌企业。小米公司正式成立于 2010年4月，是以智能手机自主研发为主的移动互联网公司，小米手机的成功被视为互联网思维的典型代表。

　　雷军向格力董事长董明珠下战书，称5年后小米销售额将超过格力。若赢了，只要董明珠1元。董明珠“铁娘子style”发威，直接把赌金提到10亿元。有意思的是，在现场的马云和王健林又进行了不同的选择，马云站在了董明珠一边，王健林则挺雷军。

　　赌约看点：制造业的轻重模式PK

　　如果说马云和王健林的赌约看的是零售业的未来，董明珠和雷军将争论延伸到价值的创造生产。中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌表示，格力的优势是长期的技术研发积累、品牌、渠道资源，以及千亿规模的平台。但是这也可能成为劣势，以渠道来讲，有破才有立，新兴渠道比如电商，会对原有经销商体系产生冲击。雷军的小米优势在善于营销，利用互联网开放平台，整合运用资源。挑战则是实体制造与研发，对于小米手机，不满和批评声音一直存在。同时和格力等传统生产制造企业相比，售后服务体系是短板。

　　事实上这不仅仅是董明珠和雷军的争论，传统生产制造企业很多都面临了来自互联网跨界者的挑战。譬如彩电市场，小米、乐视的进入带来了价格战的腥风血雨，传统彩电企业的全产业链，包括生产制造、渠道、售后服务和物流等，反过来可能成为重资产的负担。目前，彩电企业也开始声讨互联网电视企业，指责后者质量和服务为短板，破坏生态。洪仕斌表示，小米等互联网企业是典型的科技公司，快速成长，想象空间巨大，但是同时风险也巨大，五年后格力肯定稳固的存在，但是小米则不一样，互联网给雷军和张军、李军、王军平等的机会，小米等不仅要面对传统企业的竞争，还要保证不被后来者超越，甚至被革命。

　　赌约2

　　渠道之争

　　代表人物：马云VS王健林

　　事件回放：在2012年度“CCT V中国经济年度人物”颁奖典礼上，同为获奖者的阿里巴巴董事会主席马云和万达董事长王健林，围绕电商激烈交锋，并设下亿元赌局。

　　就“电商会否取代传统的店铺经营”这一话题，马云认为，”电商会胜”，指出电商不可能完全取代零售行业，但也会“基本取代”。“我不认为电商出来，传统零售渠道就一定会死”，王健林提出三点，电商份额目前仍然很小;零售渠道有独特的存在价值;零售商会采取措施积极应对。王健林认为，所有新的商业模式出来，必然对传统形成冲击。但传统产业生命是最强的，不然的话，商业不会存在2000多年。王健林和马云还有一个对赌：10年后，如果电商在中国零售市场份额占50%，王健林给马云一个亿，如果没到马云还一个亿。

　　赌约看点：电商激战传统零售商

　　马云和王健林，一个在网络世界纵横捭阖，一个在实体经济翻云覆雨，虽然此后王健林表示当时只是个玩笑，主动放弃了赌局，但是两者的赌局真切反映了新兴产业和传统经济之间的巨大冲突。资深电商专家鲁振旺表示，零售业务目前基本可以分为三种业态，一是纯粹的电商、网购，二是传统实体零售，以及两者的结合体O 2O。纯粹的网购的天花板很快就要来临，单纯的网购很难达到零售业务规模的50%，只有结合O 2O，这一比例才可能达到。目前网购只能到中国零售规模的8%左右，而且增速在放缓，已经下滑到30%，今后会越来越慢。事实上，线上与线下的界限正在模糊，两者的结合越来越多，移动支付的崛起给两者的融合提供了更多基础。鲁镇旺表示，未来O 2O将成为主流模式。随着融合的出现，如今再评判马云和王健林的输赢已经无所谓，目前中国的零售业规模在20多万亿左右，10年后将达到70万亿-80万亿元，巨大的市场空间下，O 2O模式将快速发展。