3月17日，美的与阿里在杭州联合宣布，推出物联网智能化空调。同日，海尔正式推出智能家电操作系统U+，腾讯与百度来为其“站台”。仅隔一日，以手机为遥控终端的长虹系CHiQ电视、CHiQ冰箱，抢先在市场亮相。与此同时，康佳与腾讯的深度融合犹抱琵琶半遮面，但康佳集团高调宣布“转型互联网”战略目标，疑似在主动“迎合”外界猜测。

　　“网企渗透+集团化作战+资本狂热”，诸多显性特征佐证了这并非中国家电制造业的常规竞争，更像一场新式产品革命和行业市场格局洗牌。

　　家电“大鳄”们一股脑将“高大上”的新品抛了出来。长虹打出了智能家电“第一炮”。3月18日，长虹系的CHiQ电视和CHiQ冰箱在上海中国家电博览会一经亮相，即刻引起市场兴奋和关注。就连资本市场也给予了正向回馈，长虹与美菱的股价迎来多次高涨。

　　“用智能手机做遥控器，指挥电视与冰箱智慧工作”。用户将手机与ChiQ电视互联后，只需要在手机屏幕点击“带走看”，电视机正在播放的视频节目就会传送到手机屏幕上，用户可以带着手机到厨房、到卧室、到卫生间等。

　　此外，CHiQ电视更为核心的功能，是它成了一屋子家用电器的“老大”。在家庭互联网环境下，它可以监控或指令冰箱、空调等其他智能终端。

　　“为一切可以通电的物件装上‘大脑。这是国内资深家电行业专家刘步尘对智能家电做出的定义。就像诺基亚变成了苹果，未来的所有家电都将是互联网应用终端之一。

　　电视机可变形为类平板电脑，空调能做什么?

　　3月17日，美的与阿里巴巴联合宣布达成智能物联网方面的合作项，智能空调即是突破口。首先，用“来往”(即时通讯工具，类似微信)聊天软件，可远程语音指令空调的开关机、用电量、温湿度(将来甚至包括PM2.5)功能，并计算出当日电费。甚至，空调机某个零部件发生问题，可直接反馈美的的售后中心，通知服务人员上门维修。

　　以智能手机代替遥控器指挥家电，是件潮事儿。但是，如海尔、长虹等品牌为智能冰箱提出的“计算生活”的概念，则是对传统冰箱功能的全面颠覆。每天，一个家庭食用的果蔬肉蛋各有多少，营养是否均衡;哪些食物临近过期需优先食用;冰箱里缺了什么，就自己生成订单发送到电商平台采购……

　　除上述企业外，包括三星、LG等合资家电企业，均在3月发布了智能化发展战略或是推出了相应的智能化新产品。

　　但一个清晰的特征是，在智能家电制造板块，各家电制造“大鳄”已进入全速扩军竞赛状态。诸如美的系、长虹系、海信系、海尔系，都调动了旗下全部主力品牌、全品类制造板块参与智能系列家电研发。

　　“美的智能家电产品是指全系列，而不是某一类单品。”美的方面称，包括电饭煲、热水器及小家电在内，各种家电终端将陆续兼容阿里云网络。在未来，智能手机将变成管家，帮助用户解决煮饭、洗衣、娱乐等一切生活应用。

　　被网企“抄了后路”家电制造商惊醒后反击

　　是什么触发了这场家电制造大鳄们的智能家电扩军竞赛?

　　据记者所知，早在10年前，中国家电业就舶来了“智能家电”的概念，如自动控温冰箱、自动除尘的空调、自动掌握洗衣粉用量的洗衣机等，花样繁多。尤其在近三年，“智能云”电视着实风光了一把。

　　“此前市场上推出的智能家电多是噱头货，因为它并未脱离单一功能机的属性。”一合资电视品牌河南公司负责人虎某称，智能机的显性特征即是改变了家电的单一功能。电视机可以打电话、买东西、预定网络视频等等，甚至它就应该是台触屏电脑。

　　既然“智能家电”概念早已有之，为何滞后到今年才集中爆发?

　　家电厂家更愿意将原因归咎于中国的互联网普及状态。如虎某称，直至目前，很多百姓家里仍未装备无线路由器(Wifi)，很多智能手机用户只是用它打电话、发短信。因而，缺失了基本使用环境，智能家电就是“傻瓜家电”，华而不实。

　　虎某认为，2013年，4G移动网络的落地，智能手机普及率持续增高，是触动家电制造业抢占智能家电市场的核心诱因。“就像今天，谁家的电视机还不能上网，会被邻居笑话。这就是互联网应用升级，传导给社会消费需求的改变。”

　　刘步尘对此表示认同。但他认为，2013年，网企推出的颠覆性产品，严重挑战了家电制造大鳄们的商业思维和自尊。这是一股不可忽视的催化力量，它让传统家电“大鳄”为此产生恐慌。

　　“乐视、小米推出的电视机，为什么在性能上比传统家电品牌更强大，价格反而更便宜?”刘步尘解析，传统家电制造商是做一锤子买卖，电视机卖一台赚一台，至多再赚个维修费。但网企的盈利模式截然不同，可以赚四份利润：硬件(电视机)、应用(软件)、增值服务、广告。

　　刘步尘举例，一乐视电视的用户从优酷网订购一套付费节目，乐视或可从优酷网拿到佣金。爱奇艺、PPTV是优酷网的竞争对手，如果他们希望超越优酷的应用下载量，也要“讨好”乐视，向其支付推广费。

　　由此说来，家电厂商此前力推“云电视”，却叫好声大于上座率，就不难理解了。因为“云电视”仍是传统打法，“概念牌+高端价”。反观，网企却在主推互联网电视盒子，并告诉消费者“不必换新电视机，装个互联网盒子就搞定了，经济实惠、功能强大”。

　　这意味着，传统家电商被网企抄了“后路”，必然奋起反抗。

　　但反击谈何容易。如果说，由单一的产品制造商向服务商或平台商实现转型，已是摆在家电制造商面前的必走之路，那么，更严峻的实考则是他们驾驭互联网思维的实战能力。

　　家电业全面较量加速网企伺机分羹

　　3月这场智能家电扩军竞赛，理应是家电制造“大鳄”有准备的一次战斗。

　　“4G移动网络环境支撑也好，被网企‘揍’醒了头脑也罢”，全行业全力转型的趋势已是豁然明朗。正如他们心里藏的那句话，“谁都不希望成为中国家电业的诺基亚”。

　　在知名电子商务观察员鲁振旺看来，智能家电之路已成定局，激烈竞争在所难免。