前不久我在北京华建公司做中层管理培训时，他的老总向我咨询说：目前市场环境不错，公司也有较科学的战略目标，但为什么就是很难实现呢？我给他讲了 一个故事：在中国东北有一家大型国有企业，因经营不善而破产，后被一日本公司收购。日本公司只派几个高管来负责要害部门的工作，其他人员、制度、设备都没 有变。日方只提出一个要求：把以前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招就是—执行！所以，一个企业如果有较好的 市场环境、较科学的战略目标，有较完善的制度流程，余下的关键就在于执行。

执行是目标和成果之间重要的一个环节，再好的战略目标，如果不去认真落实执行，也无法取得成功。那么如何提升企业的执行力呢？我认为，首先企业要通 过沟通让所有人员为企业的战略目标达成共识。然后授权合适的人去承担相应的工作，对部分能力差的人也可进行执行力培训，最后要认真做到以下几个关键环节：

1、根据战略目标，制定细致周密的计划。为了实现战略目标，把必须做的工作按类别全面无遗漏的列出。然后利用“5W2H”的方法把每一类的工作分解细化到可操作，即某一项工作为什么要做？目的是什么？由谁负责？什么时候做？从哪里入手做？如果实施？做到什么程度？等等。

2、根据细致周密的计划，制定“甘特图”。通过“甘特图”，可以让参与执行这项工作的所有人员一目了然，清楚明白自己所承担的工作及进度要求，同时也能清楚明白其他人员所需做的工作和完成时间，达到了信息共享和相互监督。

3、时时检视甘特图的执行情况，对发生的偏差及时纠正。

4、制定相应的考核办法和监督机制，并严格执行，达到激励的目的。

最后，企业还要通过“PDCA循环”，不断地改善和提升。我相信，这样的企业一定可以打造出较强的执行力，一定可以实现企业的战略目标。

实力派讲师何岸简介

◆擅长领域/专攻方向：

中层干部 综合素质提升

中层领导力、中层管理技能、团队执行力训练专家

曾任500强企业 集团高管经历

香港城市大学、中国人民大学、厦门大学 特聘讲师

中国总裁培训网 金牌讲师

◆ 职业背景/工作经历：

中国人民大学工商管理（MBA）硕士学位，从事企业管理二十年，曾任500强企业集团高管，有丰富的企业内训培训经验，近年来专注中层干部综合素质的提升，基于多年的实战管理经验，近几年已在国内知名企业做中层管理技能、中层领导力、中层执行力、有效沟通等方面的培训，是典型的实战派讲师。很多博文，被中国总裁培训网选为《精选文章》，在首页刊登。

何岸老师个人网站：http://www.qiyemtp.com/

《中层提高执行力的八大关键》何岸老师培训提纲

主讲老师:何岸中层领导力、中层管理技能、执行力  中层管理培训专家

课程受众: 企业高、中、基层管理团队

课程时间: 2天

授课方式: 案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评

授课特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑

课程背景：

为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？

为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？

为什么团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任到位？

为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现？

为什么团队成员的个人素质不错，但团队整体执行力却不强？

为什么市场环境很好，企业却不能抓住机会实现快速发展？

企业管理层的执行力，已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。有关执行力的课程越来越受重视，世界上优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程，通过不断强化团队精神，提升团队执行力，来实现企业快速发展的目标。

我们知道，团队的执行力和很多方面有关系，通过多年研究和培训的经验，综合国内外大量的有关执行力方面的训练，我总结的企业的执行力主要和以下八大因素有关：

一流执行、三流战略 强于一流战略、三流执行

三分战略，七分执行，执行力决定企业的成败

课程收获:

让参训的管理人员明白

1. 
   深刻明白，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义
   


2. 
   清楚知道，提高团队执行力要从哪几个方面入手
   


3. 
   领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围
   


4. 
   在体验式训练中学到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣
   


5. 
   在案例分享中体会到，什么是真正的负责任，什么是负责到位
   


6. 
   在体验式游戏中顿悟到，团队成员间相互信任、彼此支持能保证执行到位
   


7. 
   清楚明白，什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行
   


8. 
   学习到，如何通过加强目标管理、过程管控，来提高团队执行力
   

课程大纲：

导言：提高团队执行力对团队目标实现的重要意义

1. 
   何谓执行力，执行的实质
   


2. 
   何谓团队，高执行力团队的六大特征
   


3. 
   提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义
   

案例分享：全球执行力典范—西点军校的执行力核心精髓的介绍

第一部分 执行到位的八大关键之一-—文化氛围引导

管理层强烈的执行意识，文化重视，战略重视，创造执行氛围

1. 
   创造执行文化氛围的四个条件
   


2. 
   视频学习：看执行的决心和立场
   


3. 
   案例学习：看优秀企业如何创造执行的文化和氛围
   

第二部分 执行到位的八大关键之二-—主动负责心态

积极负责，信任支持，创新思路，推动计划有效执行

负责任不仅仅指担当责任，更是以负责任的心态去实现目标

1、 团队精神的“龙骨”就是负责任

2、从“喂药故事”理解功劳与苦劳的不同

3、从“张勤发货”理解真正的负责任=令到事情发生

4、小组讨论：新员工入职后三种情况的责任划分

第三部分 执行到位的八大关键之三-—制度流程健全

严格的责任划分，制度和流程越有操作性，越有利于执行

1、严密的制度是执行的保证：海尔执行力四法则

2、优化的流程确保高效：麦当劳优化流程的启发

3、 清晰的标准让行为可度量可纠偏：联想集团案例分享

4、执行中，需要堵住的四个借口

5、制度重在执行：案例学习–看日本人如何管理中国工程

6、 细节决定成败：来自二战的启示，维纳民谣给我们的启发

第四部分 执行到位的八大关键之四-—沟通协调顺畅

1. 
   以案例说明 沟通中常见现象及障碍点分析
   


2. 
   达成良好沟通应该具备的五大心态
   


3. 
   单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别
   


4. 
   与不同关系（上司、下属、同级、客户等）的沟通要领
   


5. 
   在不同情境下（重要、紧急、常规、表扬、批评等）的沟通方法，如何转化批评为鼓励，如何利用欣赏让员工更好发挥特长
   


6. 
   对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的
   


7. 
   角色扮演：
   

a)对上级的工作有不同的意见你应该怎么办？

上级对你的报告有反对意见 你怎么办？

如何处理下级越级向你汇报？

如何处理员工的过失行为？

如何处理上司调派自己员工工作的情况？

如何面对有能力但有个性的员工？

b)视频分析：从一段视频中看沟通的艺术

第五部分 执行到位的八大关键之五—-绩效考核落实

岗位有职能，考核有标准，绩效考核帮助企业执行到位

1、绩效关键指标的确立

2、考核四步骤的关键方法

3、让绩效考核落实到位的五个建议

案例分析：一个失效的绩效考核方案的原因分析

第六部分 执行到位的八大关键之六—目标计划清晰

目标计划时间领导能力—帮你学会设定目标，铺排计划，合理利用时间的方法

1. 
   目标管理五原则SMART、六步骤
   


2. 
   目标管理必须解决好的八个问题
   


3. 
   计划管理的PDCA管理循环
   


4. 
   计划管理的5W2H方法
   


5. 
   拟定工作计划的思维和原则
   


6. 
   工作分派时应考虑的三个因素
   


7. 
   时间管理四象限的优选方案
   


8. 
   经理人有效时间管理的六个建议
   


9. 
   案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里
   

第七部分 执行到位的八大关键之七—有效运用授权

有效授权—让你权利下放、责任下放，从事件中抽身，站高一线，关注整个部门

1. 
   授权的好处
   


2. 
   授权所需的前提条件
   


3. 
   授权上的常见五大误区
   


4. 
   授权者应该具有的心态
   


5. 
   根据下属状况决定授权的七个层次
   


6. 
   案例讨论：从某企业一个授权现象，来分析问题所在及解决方案
   

第八部分 执行到位的八大关键之八—执行控制到位

问题解决与控制—帮你加强过程控制，提高执行力，确保目标的实现。

1. 
   控制三环节：事前（预测问题）、事中（解决问题）、事后（例外事件例行化）
   


2. 
   培养员工的问题意识，问题分析的三层次（事件层面、没事层面、结构层面）
   


3. 
   问题区分：良性问题or恶性问题，管理问题or改善问题，
   


4. 
   案例分析：从“质量事故”和“计划拖延完成”看，如何进行过程控制，以避免死后验尸？
   

注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

电话：13501215255（北京）

QQ ：2693741234