五年后，全球家电业巨头中或许不会再有松下(Panasonic)、索尼(Sony)和夏普(Sharp)的名号，正如当年的日系家电圈企业日立(Hitachi)和东芝(Toshiba)，尽管这两家企业仍然有为数不少的家电产品在售，但量比已不能再称之为家电行业的巨头了。

　　经历了连续2个财年度的巨额亏损之后，日企家电三巨头开始呈现业绩分化。松下(Panasonic)、夏普(Sharp)两家公司料将同时实现3个财年度以来的首次盈利，而索尼(Sony)，这家老牌的日本电子巨头则继续深陷巨亏漩涡。

　　根据松下公司业已发布的正式年报，该公司2013财年(2013/4/1~2014/3/31)录得净利润1204.42亿日元，盈利大增。2012财年同期，该公司录得净亏损7542.50亿日元(约合73.6亿元人民币，数据仅供参考，交易时以银行柜台成交价为准，下同)。

　　据查阅，2013财年松下实现营收约7.74万亿日元(约合4729亿元人民币)，同比上财年增长5.9%;运营利润3051.14亿日元(约合186.5亿元人民币)，同比增长89.6%。

　　松下同时预测，截止2015年3月底之2014财年，公司预计将实现营收7.75万亿日元，运营利润3100亿日元，净利润1400亿日元。

　　相比于松下，索尼(Sony)的运气似乎要差得多。5月1日索尼发布了一份业绩修正公告，公司截止今年3月底之2013财年净亏损预计达1300亿日元，较2月份公告预计净亏损1100亿日元亏损额扩大了18.18%。

　　索尼(Sony)同时预计2014财年该公司的运营利润将按年减少89%至260亿日元。

　　据悉，这已经是索尼第三次修正下调公司2013财年的预期业绩，财务不断恶化，索尼扭亏之路荆棘丛生。

　　除了一份糟糕的业绩修正报告外，该公司同时宣布将旗下的Vaio PC(个人电脑)业务95%股权出售给日本投资基金Japan Industrial Partners，新公司名为“VAIO株式会社”，Japan Industrial Partners和索尼(Sony)将分别持有该新公司95%和5%股份，而索尼也将停止销售个人电脑产品。

　　在苹果、三星等平板电脑大军的冲击下，代表着索尼巅峰时期的标志性产品退场，彰显了这家老牌日系巨头的无奈与时代的变迁。索尼黯然失落的背后，也警醒着后来者如何权衡创新与专注，痴迷于技术至上的索尼，在苹果公司掀起的APP时代显然力不从心。

　　同样靠核心工业技术吃饭的夏普(Sharp)似乎找到了一条避免步索尼后尘的道路。

　　根据夏普(Sharp)公司2月份公布的第三财季报告，该公司料2013财年营收将达到2.9万亿日元，其中运营利润达到1000亿日元，净利润预期50亿日元，同比扭亏。

　　夏普的同比扭亏离不开三大业务推动，一是健康环境家电事业，该公司料2013财年该事业部门可实现200亿日元的运营利润，利润率达到6.3%，这在夏普其他事业部中，算是利润率居高的业务。

　　据家了解，因雾霾等空气污染因素，夏普的空净产品在中国市场获利颇丰，直接带动该公司健康环境事业部门的盈利能力。

　　第二方面，由于IGZO中小液晶面板产品持续供货苹果、中国小米、中兴等智能手机和平板电脑大户，夏普的液晶事业复苏。在第三财季报告中，该公司料2013财年可实现约400亿日元的运营利润，利润率为4%。

　　夏普(Sharp)仍处运营不振的则要数数码信息家电产品了，主要是电视机、手机等产品业务，首要的是利润率不高，部分季度还是负值，出现运营亏损。夏普料2013财年该事业部门利润率仅为1.1%，运营利润约80亿日元，算是低等级盈利业务。

　　综上看，尽管黑电类产业仍然是夏普的核心主业，但与索尼不同的是，夏普并未如索尼孤掷一注将宝押4K超高清电视产业上，而是试图顺应市场需求，满足庞大的智能终端设备需求，以带动企业走出巨亏泥潭。

　　不过，据观察，与松下(Panasonic)自主强化B2C业务，转型进军汽车关联、住宅关联产业不同的是，夏普(Sharp)的压力来自于银行财团对于企业革新的需求。

　　众所周知，夏普去年顺利通过公募增资千亿日元，以维持经营，而在此之前，夏普已是多次向银行“伸手”，为此夏普公司的2大主要银行债权人还派驻董事进驻了夏普公司，以推动、监督夏普公司加速经营体制结构改革。最近外界又传出夏普拟于新财年内再次公募筹资约2000亿日元，引得上一轮公募投资者担忧手中的股票被稀释。因此，来自夏普(Sharp)股东及银行团的压力仍是夏普经营改革的两大推力。

　　而对于松下(Panasonic)来说，该公司总裁津贺一宏已多次对外表示要在创业100年之际使得公司营收达到10万亿日元，其中家电业务为2万亿水平，也就是20%的营收占比。这几乎是向外界挑明，未来5年，松下的汽车、住宅等其他事业将把家电事业比下去，成为公司新的成长动能。

　　五年后，全球家电业巨头中或许不会再有松下(Panasonic)、索尼(Sony)和夏普(Sharp)的名号，正如当年的日系家电圈企业日立(Hitachi)和东芝(Toshiba)，尽管这两家企业仍然有为数不少的家电产品在售，但量比已不能再称之为家电行业的巨头了。

　　通过事业结构改革，松下、夏普实现策略性的扭亏为盈，而索尼坚守电子业务，致使巨亏再现。业内人士指出，出售旗下楼产又进军房地产，在巨亏背景下，索尼没有清晰的扭亏路径，兵来将挡水来土掩式的策略难以奏效，索尼过去的标杆产品一个个走向没落即是明证。