“被夏普骗了。”

　　“苦恋”夏普的鸿海董事长郭台铭6月18日在接受采访时这样吐槽。

　　这距离双方签订“婚约”两年、“婚约”失效已一年。此时“叫板”，郭台铭显然还是对夏普念念不忘。他放言，如果夏普同意鸿海按市价入股，“明天就可以出资”。

　　然而，与两年前不同，夏普已经渡过了成立百年以来最大的难关，去年业绩扭亏为盈，与其战略合作的下游客户进一步增加。尽管鸿海曾经“英雄救美”、帮夏普渡过最大难关，但是夏普对鸿海的依赖已经减弱。

　　对郭台铭在媒体上的“放炮”，夏普官方的态度是“不予置评”。错过入股夏普最佳时间窗口的鸿海，还有机会再续“鸿夏恋”吗?

　　夏普百年危机 鸿海英雄救美

　　两年前，追求了夏普一年的郭台铭，曾有入主夏普的良机。郭台铭回忆说，2012年3月21日，他到日本与夏普高层谈入股，在对方的要求下，短短1周后的27日便签订资本合作协议。

　　当年，夏普陷入危机。2011财年(截至2012年3月)，夏普净亏损约2900亿日元(约38亿美元)，出现自1912年成立以来最严重的年度亏损。

　　夏普前执行董事、大中华区CEO菅野信行曾向记者坦言，日本企业有“六重苦”，包括日元升值、很重的法人税率、自由贸易协定签约推迟、劳工解雇限制、环境保护限制、电力不足。这使夏普在适应商业环境、对市场反应速度上存在不足，“夏普单打独斗模式已经到了极限，今后在价值链上寻求合作变得更加重要。”

　　2012年3月27日，“液晶之父”日本夏普与全球最大代工企业台湾鸿海签订合作协议，轰动一时。协议内容主要包括：一是鸿海以660亿日元，入股夏普十代线(堺工厂)37.6%(与夏普股权相当)，掌握十代线一半产能;二是鸿海斥资669亿日元，以每股550日元，认购夏普增发股份，一旦完成鸿海将持有夏普9.9%的股权，有望成为夏普的大股东。

　　十代线的合作，推进顺利。新股权架构下的堺工厂2012年7月1日运营，开始接受鸿海的订单。郭台铭为消化十代线的产能，在北美推出999美元的60英寸电视，并向创维、海尔等中国彩电厂积极推销。有了鸿海庞大的“出海口”，夏普十代线的开工率迅速由一季度的30%，提升到年底的90%，实现当季扭亏。

　　鸿海欲插手经营 夏普引入三星

　　不过，鸿海入股夏普，却一波三折。郭台铭抱怨说，2012年4月夏普股价暴跌，鸿海不愿以每股550日元的高价入股，且签完协议不久，交往最久达1年的町田退居顾问一职、片山改当会长、奥田隆司升任社长，人事大风吹，鸿海盼重新议价。

　　关键在8月3日的东京会，郭台铭与已经退居幕后的町田、片山见面。郭台铭回忆说，对方告知“我们代表公司来谈”，同意鸿海以股票市值取得9.9%股权。“可是当时的社长奥田完全推翻，坚持每股550日元。”

　　事实上，夏普公布2012财年业绩后，股价一度跌破200日元/股。截至2012年6月23日，鸿海及旗下公司投资夏普的“账面损失”已达64亿新台币。台湾有关部门以投资效率不高为由，予以反对。

　　不过，当时郭台铭仍充满信心：这只是账面损失，夏普价值并没有受到影响，双方合作是双赢，“我用生命担保一定会成功”。同时，他要求，夏普降低入股价，或让他进入董事会。

　　郭台铭曾尝过“四两拨千斤”的甜头。2009年金融危机，他旗下的面板厂群创与奇美合并。2012年奇美巨亏，郭台铭借债权人施压，以12%的股权，逼迫持股17%的奇美实业让出奇美的经营权。后来，奇美更名为群创。2012年6月，郭台铭获得新群创的经营权。

　　奇美前车之鉴。“郭台铭越急、越强势，夏普越怕。”一位观察人士说，“郭台铭4月之后飞了9趟日本，都是非常深度的主导，而且随着夏普的股价跌得越多，他主导得越强势，这把夏普吓到了。”

　　2012年6月26日，夏普的股东大会上，夏普社长奥田隆司扮起“黑脸”。他公开宣布，拒绝鸿海提高持股比率及增派董事的要求。

　　仍处于资金紧张状况的夏普，启动了“备胎”。2012年12月，高通注资1.2亿美元，参股夏普约5%;2013年3月6日，三星宣布以104亿日元参股夏普约3%。

　　郭台铭曾想“联日抗韩”，无奈让三星一招“化敌为友”给破解了。事隔一年，他仍气愤地说，日本人觉得他不诚实，但“不诚实的是夏普”，“是我被骗了”。

　　郭台铭还指出：“三星和美国高通后来是在夏普股价最低点时出资的，为何只要求我以最高价投资，这合理吗?”町田2011年6月1日到香港地区找他时提出“联手对抗三星”，这样的话打动了他，才让他决定投资，没想到夏普居然舍弃他而选择了三星。

　　夏普起死回生 鸿海想再入股

　　2013年3月26日，是鸿海入股夏普意向有效期的最后一天，夏普没有收到鸿海的资金。

　　通过“多元化合作”的策略，夏普避免了“卖身”鸿海的命运，业绩迎来转变契机，尽管仍处于“黎明前的黑暗”中。

　　2012财年(截至2013年3月)，夏普销售额24785亿日元，比上年增加227亿日元;净利润为-5453亿日元，连续两年巨亏，并刷新夏普成立百年以来的最高亏损纪录。

　　沉重的债务也让人窒息。2013年6月，夏普有3600亿日元的联合银行贷款到期;2013年9月，夏普要偿还2000亿日元可转换的公司债;2014年3月，300亿日元普通债券到期;2014年9月，1000亿日元普通债券要偿还。

　　幸好债务银行伸出援助之手。三菱、瑞穗两家日本银行，同意夏普的贷款延期至2015年偿还，还同意追加融资额度1500亿日元。作为条件，2013年6月25日起，三菱、瑞穗两家银行各有一名代表进入夏普董事会;同时，高桥兴三成为夏普新任董事长。

　　夏普终于“起死回生”。2013财年(截至2014年3月)营业收入29271亿日元，同比增长18.1%;净利润115亿日元，实现“V形”逆转，扭亏为盈。

　　曾经是夏普亏损“重灾区”的液晶业务，变成夏普最大利润来源。2013财年，夏普液晶面板业务收入9910亿日元，同比增长17%;液晶业务的经营利润，从2012财年的亏损1389亿日元，变为2013财年的赚415亿日元。