2014年彩电企业大面积经历销量下滑，包括常年位居第一阵营TCL、创维、海尔、康佳等均在年报中呈现了业绩下滑的 迹象，上半年国内彩电市场销量下滑，国内彩电行业及彩电企业正经历一阵比2012年家电“寒冬”更为恶劣的电视经营低迷潮。

　　在被智能浪潮日渐边缘化的海信等二线彩电企业意识到互联网电视的木马己经被注入到缺粮的孤城之中，传统的匠人面 对更有效率的工艺时代，无论从心态还是眼光上都略逊一筹。但是越低调，却越低潮。围城中的二线企业只能等待一线品牌继续没落 拉近市场差距，内心更期待有一天能盼来圣诞老人从烟囱抛下的丰厚礼物。

　　与以往从天而降的刺激政策不同的是，这一次袜子里什么都没有，高效节能补贴政策没能再来拉彩电业一把。

　　用户钱袋子更紧了，电视机市场更窄了，而彩电企业还是那几家，严格地说，随着乐视超级电视逼近100万台销量关口 ，电视机企业的数量是增加了，不仅如此，后电视硬件时代的竞争来临，彩电企业之间的关系也变得更为微妙。

　　乐视宣称将在两年内跻身并领衔第一阵营，对曾经在硬需求时代一线辉煌过的彩电企业来说，是一次自尊心的沉痛伤害 。

　　彩电联盟的真实价值

　　近期，业界传出长虹、TCL、海信结成智能电视产业标准战略联盟的消息。在乐视、小米等新对手的冲击下，彩电企业 表现出了集体不安的情绪。过去针锋相对的竞争对手寄望联盟的力量能够压制互联网跨界者颠覆气焰。

　　而在这之前，彩电企业多与互联网巨头采用跨界合作的方式。如创维与阿里巴巴在操作平台的合作、TCL与爱奇艺在内 容的合作、康佳与未来电视的新型联体等。

　　据家电网观察，彩电企业的合纵连横在国际彩电巨头之间也时有案例，但难以维持。

　　索尼与三星的在电视面板研发制造上曾经联手，但亦随着索尼电视的连续亏损而告终结;松下与索尼的OLED电视合作也 随着两家的电视产业没落而告吹。前者主因三星液晶电视超越了索尼，联盟方成了最危险的竞争对手;后者则因各自战略冲突，谁也 不愿投入巨资研发OLED量产技术，联盟沦为象征意义上的空壳，“联”的意义其实就是为了“破”。

　　分析人士对HEA称，游离于一二线之间的海信加入这一联盟，宣示意义大于战略意义。长虹宣布转型家庭互联网、TCL宣 布转型娱乐+科技型企业，智能电视将是两家整体新战略中的一个环节。而对于海信，智能电视技术则是看家法宝，是生命线。

　　根据海信电视早前的宣传，VIDAA电视是由总部设在加拿大的一家高端产品设计团队完成，融入了许多北美和加拿大的 设计理念。那么，在这一智能电视产业标准联盟结成后，海信是否愿意与其他两家共享、奉献部分VIDAA独有的优势技术，未来更好 地协调统一三家的智能电视标准呢?

　　国内彩电市场趋紧，彩电企业之间的终端竞争恐怕将更为激烈，规模庞大的彩电上市公司承载着雇员、投资方、股东等 各方面的压力，不论是长虹、创维，还是海信、TCL，彩电利润的下滑必然带来连锁反应。

　　各家的客观诉求与实际协作成效显然关系着新联盟的真实存在价值。而相比联盟，海信对于自身海外业务的期许显得更 热心些。

　　国产彩企或移轴海外

　　据家电网了解，在内销紧俏背景下，海信海外市场的拓展有了明显增强。根据产业在线公布数据，海信今年1-5月份电 视机累计出口量216万台，同比增长71%。这有可能海信跟随整体市场大潮移轴海外营销的一大信号。

　　海关总署数据显示，今年1-5月份，我国彩电出口总量2902万台，同比去年同期(1968万台)增长47.5%;出口金额约50.8 亿美元,同比去年同期(38.33亿美元)增长32.5%。彩电对外出口较去年开始出现大幅度的回暖。

　　今年1月份，海信曾宣布为了拓展美国市场，将在美组建新的产品组装厂。海信智能互联网电视VIDAA电视也会在美国销 售。

　　海外市场，尤其是东南亚等新兴经济体市场，电视机需求旺盛。三星、LG将日系彩电势力赶出了欧美市场，但在新兴国 家市场，市场地位争夺才刚开始。除了海信拓展美国、日本市场业务，创维接盘南非厦华公司也体现了中国主流彩电企业在内销不振 背景下积极向外走的思路。

　　海信智能电视战略保守化

　　据HEA观察，过去一年海信在VIDAA智能电视上投入了巨大研发、人力、物力、营销推广费用，可谓“独树一帜”。但从 品牌效应看，小米电视、乐视TV以较小的代价取得了令传统彩电企业如坐针毡的业绩。

　　海信集团董事长周厚健曾说，做电视对别人可能就是一顿饭，对海信却是一条命。然而，这一励志十足的话语，并未让 新用户选择海信。反倒是小米董事长“雷军”一句“年轻人的第一台电视”，凭借着发烧、高配、廉价、抢购，成为报端热点，成为 新生代用户茶余饭后的谈资。

　　为了迎合新一代用户，长虹甚至不惜打出ChiQ(启客)的旗号，短期内连续造势要转型成为一家年轻时尚型的品牌公司， 令业界咋舌。

　　战略不理想，海信VIDAA团队也因此传出了团队变故。智能功能设计团队海视云科技CEO高雄勇的去职在业界一度引发热 议。此前，他主要负责海信智能电视智能功能的产品规划和运营，VIDAA电视也是他任内的核心产品。

　　资深家电行业观察家洪仕斌认为，乐视、小米的电视营销成功，很大程度上得益于别具一格的营销手法，他们不屑于传 统企业走渠道、走传统电视广告、宣传牌的方式，而是借抢货、黄牛、社交平台造声势、举旗呐喊，传统企业受制于企业结构、部门 协调，很难采用这种玩法，这也制约了对竞争对手的精准营销打击。

　　据家电网观察，从各大设计平台的宣传看，京东、小米等互联网公司的个性化、社会化营销手法明显强于传统企业单调 、制式化的品牌展示和产品宣传，前者所造出的话题热度时常远远超过后者，后者在思维与心胸上大多数时候都是在咀嚼精英营销者 的冷饭。

　　业内人士认为，海信VIDAA电视的窘境与松下等离子电视颇有些相似。同样是先进的设计理念、精细的产品制造，海信 为VIDAA特别开发的简易操控系统，但这些优势难以最大广度地传播到用户的眼球及耳朵里。

　　正如松下等离子最终在与三星的低价液晶电视竞争中逐渐落败，在小米、乐视频繁刷新智能电视、4K电视的价格底线背 景下，海信引以为豪的VIDAA智能电视同样直面着低价冲击。