松下继续推进改革，南都记者从松下中国获悉，2013年4月以后，松下将换标统一为Panasonic，去掉ideasfor life.同时，松下将从4月1日开始新的组织体制。

面对财务压力，松下在不断裁员、缩减战线和费用之后，需要自我重塑寻求更加有效的内部框架。中怡康市场研究机构品牌总监左延鹊表示，松下曾经一度拥有200多个事业部，此次重启事业部制也将是一次集团产品线的瘦身运作，更重要的是要加快整合三洋电器各业务单元模块，压缩市场适应能力太差的产品线，成为用组织架构的战略调整来重新激发企业成长的“维他命”。

统一换标增加曝光度

据松下中国公关有关负责人章婷介绍，为了强化Panasonic品牌的曝光度，关于品牌标识语“ideasforlife”，今后在新场合中停止使用，并逐步进行替换。在广告或宣传册中，今后将只使用Panasonic的LO G O.此外，关于环境标志“ecoideas”，将不在社内徽章、名片等使用，广告以及其他宣传方面将逐步替换，但作为环境标志将用于环保产品的环保性能标识，继续使用。

2011年以来，松下一直难以摆脱“亏损”二字，松下不得不持续瘦身，进行多项资产出售和裁员，2月初，松下还与富士通宣布合并系统LSI（SoC）业务，富士通的全资子公司富士通半导体与松下已经达成一致，双方将合并SoC业务设计开发职能，成立无厂形态的新公司。今后将协商正式签署协议，新公司的成立时间预定在2013年中期。

剥离还不止于此，据外媒报道，松下新社长津贺一宏正在决定松下电器将会继续剥离哪些业务，具体方案将于下月公布。津贺一宏计划把松下电器的业务数量削减1/3，让公司专注于那些利润率最高的业务。根据津贺一宏的重组计划，松下可能关闭那些运营利润率低于5%的业务。

松下并没有说明，此次换标与业务重组计划是否相关，不过可以确定的是，在4月份之前，松下需要确定更为有效的内外运行机制。

内部赛马培育种子选手

松下还确认了将在4月1日开始新的组织体制，不过章婷并未更多透露相关内容，称将在适当时机正式公布。