京东2013年销售目标是1000亿元，体量只有京东1/5-1/6的易迅，却早早抛出一个挑衅式的承诺，超越京东只是时间问题。

“从营收结构的角度看，现在的易迅如同2010年的京东，正处在品类扩充和区域扩张的两个关键时期。”6月5日，易迅CMO（首席市场官）顾思斌表示，易迅希望通过体验的提升，实现对老对手京东的“弯道超车”。

2010年，即京东成立七周年之际，当时其销售额是100亿元左右；2013年，易迅成立七周年时，目标销售额是150亿-200亿元。从体量来看，基本处于等量齐观的状态。

而从覆盖领域和竞争策略来看，两者也有着极其相似的发展路径。京东以3C起家，在成立的第七个年头后，开始了百货、图书等类目的扩张。同时，随着物流快速扩张，京东成为电商领域自有物流覆盖最广的企业。

易迅被腾讯电商全资收购后，也迅速集中资金火力，加快步伐。目前，易迅已从单纯的3C数码扩充到通讯、大小家电和日用百货等。配送覆盖领域也从以上海为核心的华东地域延伸到了华南、华北、华中和西南、西北等地区。

顾思斌认为，“易迅与京东仅仅存在时间上的差距。京东正享受着品类扩张和区域扩张之后的增长红利，而易迅则刚刚开始这个步伐。”

根据易迅披露的数据显示，2012年，易迅的订单金额同比上年增长了195%，订单量同比增长了153%，而单日峰值UV也从2011年的100万大幅提升200%，达到了单日峰值300万的水平。

按照易迅的规划，到2016年（即三年后），易迅将达成1000亿元的交易规模。这个规模相当于京东在2013年的销售目标。

然而，值得注意的是，上述易迅与京东之间的追赶和比拼，只是发展路径的相似以及静态销售数值的对照。事实上，电商B2C的生态基础、竞争环境，每一年都在发生重大的改变，这使得几家B2C电商巨头的竞争远远复杂得多。

天猫、京东、当当以及易迅等B2C电商巨头在野蛮发展之际，都努力寻找差异化的竞争策略。易迅，这个既顶着“富二代”光环，又不得不面对“后来者”弱势的公司，更为重要的是，寻找自身优势。

顾思斌告诉记者，“易迅希望从用户视角来看待易迅的发展，面向未来去设计运营的游戏规则，做传统零售模式的颠覆者。”

顾思斌认为，对于易迅来说，只要导入拍拍的商家和商品，一夜之间就可以做成全品类。但是，这并不是易迅最终的目标。因此，易迅将延续从重点品类和重点地域逐渐突破的打法，等做到更好体验后，再寻求扩充。

地域上，与当时京东强攻全国市场不同，易迅会选择重点区域突破。去年一年，易迅首先以深圳为核心的华南进行突破。今年第一季度，华南订单量同比2012年增长10倍，同期京东的华南地区仅增长2倍。

面对唯品会“闪购模式”受追捧，京东、当当纷纷跟进作为多元化业务补充的热潮，顾思斌亦表达了冷静的态度。“电子商务供应链优化的价值将长期存在，但是，我们将谨慎考虑。”顾思斌说道。

显然，在中国电商最后的冲刺年，易迅正努力在“快与慢”之间寻求平衡点，希望抓住最后的机会。但是，易迅是否真的能超越京东，依然需要时间检验。